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前 言 作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。 作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所以团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点，行为。以便更好的找到管理者的定位，不断完善、优化所管理的团队，将团队打造一支具有目标一致，合作意识强，训练有素、执行力快速、和谐共赢的高绩效团队。 企业的强大的竞争力不仅在员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神------ 这正是管理者目前迫切的需要做到：打造一支高绩效团队，实现 1+1>2 管理者不仅在企业需要完成日常的管理工作，更重要的是运用管理者一系列的专业管理技能，管人（自我管理、团队激励、有效辅导、授权），理事（目标管理、制定计划、执行力、绩效管理、）建立关系（有效沟通、化解冲突、建立信任）等等， 为团队打造一支具有高绩效、高执行力的优秀团队。 《高绩效团队建设管理》沙盘是为新任管理者在一个特定的团队情境中，需要快速组建一个新团队，运用管人自我管理、团队管理、绩效管理等等完成一系列的挑战与团队任务，在情境沙盘模拟中全方位的提升管理者管理团队与建设团队的技能，进而使管理者学习如何打造一支具有高绩效的团队。
《勇攀高峰》高绩效团队打造课程简介《勇攀高峰》课程是一门高绩效团队打造的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在 10 月份的 31天 时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由 5 到 6 名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。 《勇攀高峰》沙盘课程旨在训练团队必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，面临什么的风险。 《勇攀高峰》考验管理者如何进行团队分工、建设团队、化解冲突、设定团队目标，促进群策群力，共同达成共识且高效执行，打造和谐的高绩效团队文化。该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升管理者自我管理、团队建设，强化团队成员的沟通与协作精神，打造一支高绩效的团队。 《勇攀高峰》课程收益： 收益 1．面对危机与挑战，激发团队取得卓越绩效，激发团队潜能。 收益 2. 激发团队中的成员学习如何利用手中最重要的资源。 收益 3. 提升团队在科学决策与制定计划和最佳的综合能力。 收益 4. 充分的运用和调动团队力量及无形的资源与资产。 收益 5. 培养团队成员有效的沟通、密切的团队协作精神。 收益 6. 掌握团队不同阶段的管理，打造高绩效团队机制。 《勇攀高峰》授课形式： 1.理论讲授 2.小组讨论 3.视频观摩 4.案例分析 5.沙盘模拟
《勇攀高峰》高绩效团队打造 课程大纲 第一单元：高绩效团队建设基石：人与团队分工引论：人是企业唯一"动态"的资源 案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性 团队定义--- 我们需要什么样的团队？5P 要素 团队分工——人员分工、职责、角色的定位 引论：何为危机？如何建立危机意识 《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队建设分工演练第二单元：高绩效团队的方向： 团队目标设定 1、 小组讨论：高绩效团队与低绩效团队分析 2、 团队目标：高绩效团队的定位与努力方向 3、 制定目标：力争第一，勇攀高峰创造佳绩 4、 目标原理：高绩效团队的目标的 5 大原则
讨论：疫情期间如何应对企业危机？ 《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队目标设定演练第三单元：高绩效团队的决策： 群策群力决策 1、决策分析：团队感性决策与理性决策的对比 2、团队决策：演练团队面对日常日常群策群力 3、科学决策：科学决策的 5大步骤/流程/技能 4、决策陷阱： 团队决策避免的 4 大决策陷阱 《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程 团队科学决策演练第四单元：高绩效团队的建设：团队沟通协作 1、 沟通认知：有效沟通与无效沟通的差异 2、 有效沟通：1.沟通目标 2.关键策略 3.沟通结果评估 3、 化解冲突：化解冲突的 5 大策略/方法 4、 增进协作：沟通与协作 4 大原则，提升团队协作精神
5、 差异认知：学习认知团队角色，发挥注重差异，优势互补 《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程团队角色测评演练第五单元：高绩效团队的翅膀：团队激励与辅导 1. 士气低落：影响团队士气低落的 5 大关键要素 2. 团队激励：激发团队成员的三大步骤 5 大技巧 3. 团队辅导：为什么团队成员知识/技能/态度欠缺 4. 有效辅导：辅导员工能力提升的 5 大方法/策略 5. 绩效辅导：分析现状、寻找差距，系统的辅导 《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程激励与辅导演练 第六单元：高绩效团队的执行：业绩盘点与复盘 1. 业绩盘点：影响高绩效团队的 5 个维度系统分析 2. 业绩分析：从团队目标设定到高效执行全面解析 3. 绩效评估：业绩的差距分析：评估出影响的要素 4. 复盘总结：面度业绩，真实客观，勇于剖析总结 5. 复盘提炼：总结经验、寻找规律，全面提炼智慧 《勇攀高峰》：情境沙盘模拟课程业绩盘点与复盘演练
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