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李阳:股权架构设置与合伙方案

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股权架构设置与合伙方案
课程背景:
股权是企业发展永恒的生命线,据《中国股权蓝皮书》与公司有关纠纷中,85%以上为股权纠纷,而股权架构及相关合伙方案更是决定了企业的稳定性、持久性和发展天花板。
股权价值被低估、股权管理混乱、股权激励无效等问题成为制约企业增长的重重阻碍,本课程从企业创建到成长成熟各环节,深入剖析各阶段如何以股权这一无形财富作为经营法宝利器,结合3大股权模型及4大控制权方案,帮助企业家和高管们避开股权交易各风险点,解析最优股权架构和合伙路径,实现凝聚军心顺利运营和稳步创收!
课程收益:
● 明晰股东间权责与利益,背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展
● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈,完善股东进入退出机制
● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如
● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径,四种激励工具助力企业实现有效创收
● 辨识股权交易各环节的风险要点,三项防控手段避免股权财产损失
● 解读知名企业股权案例,以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理、人力资源岗位等
课程方式:知识点精讲+案例解读+必备条款分析+图示解析
课程风格
▲ 实践导向,深入解读企业股权架构要点与焦点
▲ 还原真实,融入大量商业经典案例与股权判例
▲ 贴合实际,课程工具方案学完即可用于股权处理
课程大纲
引言:85%股权纠纷的背后,对企业破坏力有多大?
第一讲:股权背景与架构基础
一、企业类型与权利形式
1.股东就是合伙人?商业范畴VS.法律概念
2.企业类型决定架构要点:法人VS.非法人
3.股权法定权利3要素
二、3大股权架构模型
模型一:股权分层模型
模型二:隔离股权模型
模型三:AB架构模型
三、3大股权合伙思维
思维一:进退圆形持股思维
思维二:权益分离持股思维
1)同股不同权中各类优先权
思维三:动态调整股权思维
1)反向增资
案例:深圳XX公司股东无效占股被扩股摊薄
2)抵御外侵:毒丸计划
案例:万科的野蛮人与新浪网的防火墙
第二讲:股权合伙各场景方案要点
场景一、公司控制权中的股权生命线
1. 法定股权的控制线
1)34%的间接否决权
2)50%的相对控制权
3)67%的绝对控制权
4)10%的程序启动权
2. 控制权4种方案
方案一:投票权放大器
方案二:委托投票
方案三:一致行动
方案四:一票否决与分层决策
案例:ofo小黄车败溃的推手?
场景二、投融资中的股权变动
1.投融资股权增减情形
2.投资协议常见涉股条款解读
3.股权条款应对与谈判方案
场景三、企业架构中的股权实务
1. 股东定位与持股方式
1)合伙人分类:管理型/资源型/资金型/技术型...
2)持股方案与风险防控
2. 多人持股架构类型
1)一元型
2)共进型
3)制约型
3.股权平分窘境破局
案例:海底捞到底谁说了算?
第三讲:股权激励方案要点
一、要素:股权激励四象限
1.数量
2.来源
3.时间
4.对象
案例:泸州老窖的起飞
二、方式:股权激励选择
1. 期权巧用
——股权的蛰伏状态
2. 虚拟股份
案例:华为股权越分越多的秘密
3. 限制性股票
——先创造利润,再享受溢价
4. 增值回购模式
——让未来提前到来
三、工具:激励工具综合使用
1. 金色降落伞
2. 金手铐
案例:富安娜与激励对象的八千万违约金
3. 虚实股结合渐进法
4.内部跟投+赛马机制
案例1:永辉超市:十元的水果烂了七元,是你的才会心疼
案例2:韩都衣舍:销售额翻1000倍的秘密
四、实操:股权激励落地流程
1. 五步战略(流程图解)
1)分层访谈
2)宣讲说明
3)反馈签约
4)方案执行
5)统计追踪
2. 协议文件要点
1)股权激励方案
2)股东会决议
3)股权转让协议
4)章程修正案
5)薪酬委员会制度
3.各类企业股权激励法律基础
1)有限责任公司
2)上市公司
3)国有企业
第四讲:股权风险防控
一、财产风险
1.股东担保情形
2.股东婚姻中的股权分割
案例:土豆网创始人:700万美金的股权离婚和解,贵吗?
3.股东出资被执行
二、协议/交易风险
1.股权收购中尽职调查的4个必知
2.股权融资前要解决3大问题
3.股权转让协议中最易忽略3个要点
三、代持风险
1.约定不明+权责不清
2.上市与融资风险
3.私自处置与代持解除路径
案例解析:某国企股权代持看似轻松,背后代价高达30亿
第五讲:复盘与股权案例解读
1.股东VS.股东:企业股东内部3大焦点
案例:真功夫,股东大战的尽头竟是牢狱之灾
2.股东VS.投资人:企业股权碰撞资本的4大焦点
案例:俏江南张兰说:民营企业家的股权学费非常贵
3.股权VS.上市:企业上市路程股权3大排雷
案例:阿里巴巴上市后的肥肉,为何雅虎提前卖出?

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