战国争雄——360全景领导力沙盘 课程背景: 战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场争锋,春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类,不胜枚举,涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中,战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内,进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。 沙盘模拟训练的优势是:简练、生动、直观、全面,易于全面理解企业管理的商业技能精髓。 课程收益: ● 经过5-8个回合的沙盘推演,深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区,以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法,将课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。 ● 启发参与者学会更优化的信息收集、计划制定和风险评估管理。 ● 启发参与者学会在战略部署中更加合理的运用资源。 ● 启发参与者了解内部沟通的必要和重要性,促进高效沟通的建立。 ● 启发参与者注重团队协作,学会团队高效沟通。 ● 引导学员透过沙盘模拟活动,认知团队领导者和成员角色及职责,掌握团队决策,群策群力,构建方案的流程和方法论。 课程收益: ● 领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同; ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化; ● 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成的作用; ● 突破惯性思维,以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:中高层管理者、储备干部等 课程方式:沙盘模拟+理论讲授+行动学习
课程模型:
课程大纲 导言:领导力的终极问题是什么? 第一讲:战国风云前传——七国的诞生 1. 什么是领导力 2. 领导力的五种风格 3. 领导力是天生的,还是后天培养的 4. 阻碍团队发展的五项障碍 第二讲:战国风云之开场 一、沙盘推演 1. 课程背景介绍 2. 国家选定,角色分配,国家建设展示 3. 宣布任务和规则 4. 战前筹划 5. 战争时期 6. 统计排名 二、沙盘思考 1. 不谋全局者不足以谋一隅——系统思考 2. 解决复杂问题需要系统思维 1)创造力和解决复杂问题的能力是核心能力之一 2)认知局限会限制思考的能力 3. 系统思维常见工具应用 1)鱼骨图—分析问题的原因 2)逻辑树—构建方案与对策 3)思维导图—思维的瑞士军刀 4. 未雨绸缪——今日的问题来自于昨日的解 老师点评:如何建设更为完善的制度? 第三讲:战国风云之厮杀(实操) 1. 什么是说服力? 2. 说服别人要模块化设计 3. 形成领导力的前提是准确的沟通 4. 授之以渔还是鱼——教会他(她)做事是对他(她)最大的爱护 老师点评:如何和员工建立共同愿景,如何影响他们? 第四讲:战国风云之结局——360全景领导力提升 一、感召力:本质上是一种吸引力 1. 来源坚定的信念和崇高的理想 2. 具有高尚的人格和高度的自信 3. 伦理价值观和臻于完善的修养 4. 超越常人的智慧和丰富曲折的阅历 5. 乐于挑战,充满激情 二、前瞻力:本质上是一种预见力 1. 领导者和领导团队的领导理念 2. 组织利益相关者的期望 3. 组织的核心能力 4. 组织所在行业的发展规律 5. 组织所处的宏观环境的发展趋势 三、影响力:本质上是一种交易力 1. 领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握 2. 领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系 3. 领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果 4. 领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果 5. 领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力 四、决断力:本质上是一种运筹力 1. 掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具 2. 具备快速和准确评价决策收益的能力 3. 具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力 4. 具有实现目标所需要的必不可少的资源 5. 具备把握和利用最佳决策及实施时机的能力 五、控制力:本质上是一种整合力 1. 确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观 2. 制定相关规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范 3. 任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制 4. 建立强大的信息力量以了解和驾驭局势 5. 控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施 工具表:《领导力来源测试》《领导风格测评》《团队评估诊断表》
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