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《解读孙子兵法，感悟领导智慧》课程大纲 1. 课程说明 《孙子兵法》被誉为千古奇书，兵家绝唱，其博大精深的军事思想，不仅适用于现代战争，也适用于其他领域，其中应用于现代企业管理就是一个重要方面。书中提到的战略思想、、上下同欲、领导能力、先胜后战、关注细节、善用外力等，对于提升人们的领导智慧，具有极强的指导意义 作为企业管理者，《孙子兵法》一书应当成为您的必读之书、深读之书。我们应从对《孙子兵法》的品读中，吸取正能量、培养全局感，感悟领导力、提升行动力。在战略致胜、统驭全局、知人善任、守正出奇、以我为主、战胜困难、争取最终胜利等方面获得提高。 2. 课程目标 了解并掌握《孙子兵法》的核心精髓 将相关的思想，用于现代企业管理当中 带领企业和团队去战胜困难，取得胜利
内容提要 0. 开篇：《孙子兵法》概述 孙武其人 孙子兵法十三篇的核心思想 1. 始计第一：庙算致胜 兵者，国之大事，务必慎战 经之以五事 校以计而索其情有七 十二诡道 庙算胜者 始计篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 创业： Ø 格局： Ø 谋略： 2. 作战第二：兵贵胜，不贵久 日费千金，然后十万之师举矣 胜久则钝兵挫锐 胜敌益强 兵贵胜、不贵久 作战篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 行动力： 3. 谋攻第三：上兵伐谋 不战而屈人之兵 十则围之 君之所以患于军者三 知胜有五 知己知彼，百战不殆 谋攻篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 以战止战： Ø 集中优势资源： Ø 上下同欲： 4. 军形第四：胜可知，而不可为 先为不可胜，以待敌之可胜 胜于易胜者 胜兵若以镒称铢 胜者之战民 军形篇给企业管理带来的相关启示及案例 5. 兵势第五：守正出奇 识众寡之用 知奇正之变 善战人之势 兵势篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 创新力 6. 虚实第六：致人而不致于人 先处战地而待敌者佚 攻其所必救，守其所不攻 我专敌分 战胜不复，而应形于无穷 能因变化而取胜者，谓之神 虚实篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 先入优势： Ø 快速反应能力： 7. 军争第七：以迂为直，以患为利 后人发，先人至 三军可夺气，将军可夺心 治气、治力、治心、治变 用兵八戒，全胜之道 军争篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 谋略思想 Ø 善用形势 Ø 避免因小失大 8. 九变第八：智者之虑，必杂于利害 将通于九变之利，知用兵矣 智者之虑，必杂于利害 将有五危 军争篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 对管理者的要求 9. 行军第九：相敌三十二法 兵非贵益多也 令之以文，齐之以武 令素行以教其民，则民服 行军篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 细节管理 Ø 规范管理 10. 地形第十：地有六形，兵有六败，爱而能令 地之道也，将之至任 败之道也，不可不察 进不求名，退不避罪 知彼知己，知天知地 地形篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 专业精神 Ø 领导力 11. 九地十一：围则御，不得已则斗，过则从 有散地、有轻地、有争地、有交地，有衢地，有重地，有泛地，有围地，有死地 乘人之不虞，攻其所不戒 为客之道，深入则专 善用兵者，携手若使一人，不得已也 聚三军之众，投之于险，此将军之事也 地形篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 团队管理：置于死地而后生 12. 火攻十二：以火佐攻者明，以水佐攻者强 火攻有五 战胜攻取而不修其功者，凶 主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战 13. 用间十三：成功出于众者，必先知也 先知者，必取于人 用间有五 能以上智为间者，必成大功 用间篇给企业管理带来的相关启示及案例 Ø 信息管理 Ø 人才流动
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