|
远程工作管理 培训时长： 1-2小时 培训对象： 项目经理、项目主管、职能经理、团队经理、团队负责人 背景分析： 疫情之下，打乱了既定的工作计划，很多工作不能正常开展。居家办公、远程协作沟通不畅、合作不利等问题也浮现出来。无论疫情怎么肆虐，工作必须要继续开展，如何高效开展工作成了管理者必须面对的问题。 本课程着眼于管理者所面对的问题：远程办公时间不可控、工作投入度不可控、工作成绩不可控、风险不可控等，结合工作实践，提出远程办公的三项基本法则，帮助管理者做好工作管理，达到团队投入、成果突出的效果。 课程目的： 1、 设定工作区域，工作时间，增加远程工作的投入度； 2、 做好工作计划，细化工作粒度，强化工作成就感； 3、 工作汇报区分对象，及时解决问题、化解风险。 课程特色： 结合多年远程工作实践，用真实的案例来帮助学员理解远程工作的不利及解决方法。课程中有工具、有案例，寓教于乐，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握远程工作管理技能。 课程大纲： 第1章、工作要有仪式感 1、 上班有仪式感 专门的工作区域、穿着正装，强化“我在上班”的状态 思考：为什么结婚要有仪式？ 2、 下班有成就感 每天都有可见的成就，用意义来激励员工 第2章 要计划更要监督 1、 大家都同意的项目计划 计划能够落地的根本是所有人都同意、认可自己的任务、目标 2、 粒度到日的工作分解 远程工作更强调每天的成绩，需要更细的粒度 3、 每周重要工作登记表 不同于每周工作记录表，只记录重要工作更便于确定工作方向 思考：常规的工作周报为什么没有效果？如何改进？ 第3章、及时化解冲突 1、给公司领导的周总结 周总结不仅仅是成绩汇报，更重要的是及时获得领导的帮助和指导 2、 给客户的周汇报 周汇报不仅仅是为了表功，更重要的是给客户信心：我们能高质量完成交付
| 
