杨可观：项目管理实战提升

项目管理实战提升

一、课程名称

项目管理实战提升

二、课程简介

课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。

课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。

三、培训对象

针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。

四、课程收益

1、帮助项目经理复习强化项目管理知识体系，

2、通过实战训练掌握最佳的项目管理方法论，提高项目交付实战能力。

3、带领学员在实战演练过程中解决实际项目工作遇到的痛点问题。

4、实战演练将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，融合借助PMBOK知识，选择落地中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、管理项目进展、管理项目变更等主要典型场景展开演练，帮助项目经理完成从理论到实战的升级。

五、课程大纲

模块	子模块	企业内训
模块	子模块	两天版	三天版	四天版	五天版	定制
项目管理理论回顾与最新趋势	项目管理背景知识	V	V	V	V	据需求定制
	PMP五大过程组	V	V	V	V
	PMP十大知识领域	V	V	V	V
	项目管理最新理论趋势	V	V	V	V
项目管理方法论基础	PRINCE2的3个7方法论框架	V	V	V	V
	7大原则	V	V	V	V
	7大主题	V	V	V	V
	7大流程	V	V	V	V
	项目环境		V	V	V
如何搞定从理论到实战的最后一公里？	单个项目管理方法裁剪		V	V	V
如何搞定从理论到实战的最后一公里？	定义自己的最佳实践项目管理方法		V	V	V
项目可研实战 ——不忘初心：持续的项目论证	学员案例分组			V	V
	商业论证基础			V	V
	可研实战案例练习与研讨			V	V
项目组织实战 ——Teamwork：如何善用组织打牢项目基础	BUS三方利益	V	V	V	V
项目组织实战 ——Teamwork：如何善用组织打牢项目基础	构建项目组织案例练习与研讨	V	V	V	V
项目计划实战 ——动中求静定基线：项目计划的制定	管理产品VS专业产品	V	V	V	V
	项目产品描述	V	V	V	V
	PBS分解	V	V	V	V
	产品流程图	V	V	V	V
	三层计划	V	V	V	V
项目管控实战 ——动态持续管理：如何有效控制项目进展	如何高效有效的报告项目进展？	V	V	V	V
	进展报告实战案例练习与研讨		V	V	V
	项目变更实战案例练习与研讨	V		V	V
项目风险实战 --把未知变成已知：把项目风险变成你的抓手	风险管理实战案例练习研讨		V	V	V
实战方法论总结	项目管理原则			V	V
实战方法论总结	项目管理精髓			V	V
项目经理软技能	项目团队4D领导力				V
	跨部门沟通与协作				V
	项目冲突与压力管理				V

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