| ——杨可观▪中层项目管理思维—— |
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| | 01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？
02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？
03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点
04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？
05. 企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？
06. 什么是项目管理？
07. 中层管理者为什么要学项目管理？
【练习】你曾经做过的项目有什么特点？你采取了哪些管理策略？ |
| | 01 项目管理的七种思维：秩序思维、落地思维、分治思维、平衡思维、适度思维、渐进思维、；
02 项目管理的基本原理：围绕目标的四步循环、六大指标
03. 项目管理的七大原则：如何让我们的项目管理不跑偏？
3.1 持续业务验证
3.2 吸取经验教训
3.3 明确定义的角色和职责
3.4 按阶段管理
3.5 例外管理
3.6 关注产品
3.7 依环境剪裁
【练习】讨论你平常用到的项目管理思维、原则 |
| 项目管理方法
——如何定制自己的最佳项目管理“套路”？ | 01、全球最佳实践方法论框架
1.1 四大要素：原则、主题、流程、环境
1.2 四大要素之间的关系
02、全球最佳实践的七大原则：项目管理走正路的指南
03、全球最佳实践的七大主题：如何从七个要素线条治理项目？
3.1 商业论证
3.2 组织
3.3 质量
3.4.计划
3.5 风险
3.6.变更
3.7进展
04、全球最佳实践的七大流程：如何从时间维度上管控好项目？
4.1、准备流程
4.2、指导流程
4.3、启动流程
4.4、阶段控制流程
4.5、产品交付管理流程
4.6、阶段边界管理流程
4.7、项目收尾流程
05、全球最佳实践的项目环境：如何善用环境
06、如何定制自己的最佳项目管理方法 |
| 四 | 项目管理实操 |
——如何五步搞定项目？ | 01、立目标：不忘初心持续商业论证
1.1判断项目做不做的三个方面是什么？
1.2产出（output）、成果（outcome）和收益（Benefit）的关系是什么？
1.3何时判断项目做不做？ |
02、建组织：借力打力——善用项目组织力量
2.1 项目中有哪三方利益？
2.2 项目管理团队包括哪三层？
2.3.项目中的8个角色是什么？
2.4 8个角色设置时有哪些限制？
2.5 项目经理的四大职责是什么？健康组织团队 |
03、定计划：如何动中求静确定基线？
3.1计划的三个层次是什么？
3.2 除了狭义的时间计划，广义的计划还包括哪些
3.3基于产品的计划技术PBS VS 工作分解技术WBS
3.4策划变更管理方法
3.5不同类型的管理产品的变更管理方法有何不同 |
04、追进展：如何有效管理项目进展？
4.1例外管理在控制项目进展中的应用方法
4.2不同层次的管理者控制项目进展的手段
4.3区分技术阶段与管理阶段 |
05、控风险：如何把项目风险关进“笼子”
5.1. 第一步，风险识别：如何充分发掘项目中的风险？
5.2. 第二步，风险评估：如何分析刻画风险的“三维”数据？
5.3. 第三步，规划应对：如何制定“风险之兽”出笼后的应急预案？
5.4. 第四步, 实施应对：如何确保应对策略持续有效？
5.5. 第五步, 监控沟通：如何让风险持续受控？ |
| | 01、项目集群管理：多项目管理策略
02、中层桥接：如何处理项目的横向、向上、向下的三层关系？
03、终身项目习惯 |
