杨可观：中层项目管理思维

——杨可观▪中层项目管理思维——
模块	模块名称	内容
一	项目管理认知 ——什么是正确的“项目观”？	01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？ 02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？ 03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点 04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？ 05. 企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？ 06. 什么是项目管理？ 07. 中层管理者为什么要学项目管理？【练习】你曾经做过的项目有什么特点？你采取了哪些管理策略？
二	项目管理思想 ——如何用项目思维化难为易？	01 项目管理的七种思维：秩序思维、落地思维、分治思维、平衡思维、适度思维、渐进思维、； 02 项目管理的基本原理：围绕目标的四步循环、六大指标 03. 项目管理的七大原则：如何让我们的项目管理不跑偏？ 3.1 持续业务验证 3.2 吸取经验教训 3.3 明确定义的角色和职责 3.4 按阶段管理 3.5 例外管理 3.6 关注产品 3.7 依环境剪裁【练习】讨论你平常用到的项目管理思维、原则
三	项目管理方法 ——如何定制自己的最佳项目管理“套路”？	01、全球最佳实践方法论框架 1.1 四大要素：原则、主题、流程、环境 1.2 四大要素之间的关系 02、全球最佳实践的七大原则：项目管理走正路的指南 03、全球最佳实践的七大主题：如何从七个要素线条治理项目？ 3.1 商业论证 3.2 组织 3.3 质量 3.4.计划 3.5 风险 3.6.变更 3.7进展 04、全球最佳实践的七大流程：如何从时间维度上管控好项目？ 4.1、准备流程 4.2、指导流程 4.3、启动流程 4.4、阶段控制流程 4.5、产品交付管理流程 4.6、阶段边界管理流程 4.7、项目收尾流程 05、全球最佳实践的项目环境：如何善用环境 06、如何定制自己的最佳项目管理方法
四	项目管理实操 \| ——如何五步搞定项目？	01、立目标：不忘初心持续商业论证 1.1判断项目做不做的三个方面是什么？ 1.2产出（output）、成果（outcome）和收益（Benefit）的关系是什么？ 1.3何时判断项目做不做？
		02、建组织：借力打力——善用项目组织力量 2.1 项目中有哪三方利益？ 2.2 项目管理团队包括哪三层？ 2.3.项目中的8个角色是什么？ 2.4 8个角色设置时有哪些限制？ 2.5 项目经理的四大职责是什么？健康组织团队
		03、定计划：如何动中求静确定基线？ 3.1计划的三个层次是什么？ 3.2 除了狭义的时间计划，广义的计划还包括哪些 3.3基于产品的计划技术PBS VS 工作分解技术WBS 3.4策划变更管理方法 3.5不同类型的管理产品的变更管理方法有何不同
		04、追进展：如何有效管理项目进展？ 4.1例外管理在控制项目进展中的应用方法 4.2不同层次的管理者控制项目进展的手段 4.3区分技术阶段与管理阶段
		05、控风险：如何把项目风险关进“笼子” 5.1. 第一步，风险识别：如何充分发掘项目中的风险？ 5.2. 第二步，风险评估：如何分析刻画风险的“三维”数据？ 5.3. 第三步，规划应对：如何制定“风险之兽”出笼后的应急预案？ 5.4. 第四步, 实施应对：如何确保应对策略持续有效？ 5.5. 第五步, 监控沟通：如何让风险持续受控？
五	项目管理升段 ——中层如何借助项目管理获益？	01、项目集群管理：多项目管理策略 02、中层桥接：如何处理项目的横向、向上、向下的三层关系？ 03、终身项目习惯

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