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项目经理领导力之五力修炼沙盘演练 ——如何领导项目团队成功？ 主讲：杨可观 一、课程名称项目经理领导力之五力修炼沙盘演练 ——如何领导项目团队成功？ 二、课程简介课程紧紧围绕团队管理主题，依据经典团队管理理论和讲师多年团队管理实战经验，先介绍团队管理的基本常识和认知，让团队管理人员理解团队的属性，充分认识团队管理对组织创造价值的重要性；接着从团队凝聚力、团队咬合力、团队内省力、团队执行力、团队创造力五个方面展开，让团队管理者、领导者掌握团队领导的方法和套路，从而实现企业管理的高绩效。 三、课程对象1、通过提升领导力获得项目成功的项目经理 2、希望通过团队管理提升组织绩效的各级管理者。 3、希望了解和掌握团队管理知识和技能的项目经理、相关管理人员。 四、课程收益通过本课程的学习，学员将能： 1、了解团队管理的一般常识，包括管理的本质，团队管理的目标和使命、团队管理的价值。 2、掌握如何构建项目团队凝聚力的方法； 3、掌握如何让项目团队紧密配合，提升团队协作配合能力的一般方法和技巧； 4、掌握如何提升项目团队执行力的方法和技巧； 5、掌握如何培养学习反思型项目团队组织，保持组织活力的方法； 五、课程大纲1、团队管理基本认知 n 管理本质：管理是通过别人完成任务 n 团队多样性：多角色多性格 n 团队管理目标：让大家协调配合，达到1+1>2 n 团队成功的五种内驱力：凝聚力、咬合力、内省力、执行力、创新力 n 项目团队特殊性及管理策略 2、团队凝聚力 |团队“灵魂” ——如何给团队注入灵魂？ n 如何判断一个团队是否有士气？ n 明确团队目标——如何用目标赋予团队使命？ n 信任是基础——如何从“头”开始构建团队信任？ n 凝聚力需要团建——如何通过团建活动构建凝聚力？ u 正式工作上磨合帮助 u 非正式团建 【案例分析】华为多样性团建 【案例分析】中兴通讯某分公司团建实战 【沙盘演练】团建游戏竞赛 3、团队咬合力 |团队“组织” ——如何让团队紧密配合？ n 组织结构 | 如何客观看待团队组织结构？ u 正式的分工协作 u 管理就是管理结合部 n 为什么团队成员之间不配合？ u 缺乏信任 u 惧怕冲突 u 欠缺投入 u 逃避责任 u 无视结果 n 配合协作 | 如何克服团队协作的五大障碍？ u 如何处理团队冲突？ n 团队文化| 如何潜移默化塑造团队健康文化？ u 团队包容力|允许成员犯错——如何培养团队包容文化？ u 团队互助力 |危难相救（自救），自发补位 【案例分析1】：华为某通信局割接失败，领导的讲话 【案例分析2】：大学一场以弱胜强篮球赛的启发 【沙盘演练】项目分工协作游戏竞赛 4、团队内省力 |团队“免疫” ——如何构建学习反思型团队组织？ n 集体智慧、团队智商 n 团队反思能力|如何培养这样反思学习能力？ u 反思不仅是为了找出问题，也是学习改善的机会。 u 建立完整的“时间轴”，避免产生“事后偏见” u 公布反思结果 【案例】：华为研发的版本错误回溯 【沙盘演练】项目反思复盘“照妖镜”游戏竞赛 5、魔鬼执行力 |团队“肌肉” ——如何锻造团队超强执行力？ n 执行力基础是凝聚力、咬合力、内省力 n 解决搭便车问题 | 为什么执行力不够？ n 内驱力手段 | 签订心理契约，建立机制促动 n 外驱力手段 | 构建量化监督执法 u 量化结果，划定边界范围，确定标准； u 监督 u 考核 u 激励 【沙盘演练】报数AB队大比拼游戏竞赛 6、团队创造力 |团队“存续” ——如何激发团队集体创造力？ n 重视结果导向，反复灌输结果思维 n 培育团队氛围土壤自然激发出惊人的创造力 n 自然发酵，实战压力下磨合 n 非暴力沟通，重视平常沟通，让团队顺畅有默契 【案例】：华为某国家全网号码升位项目的集体创造力 【沙盘演练】“条条大路通罗马”创新游戏竞赛
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