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《企业运营管理沙盘：沙漠掘金》 课程背景 《沙漠掘金》一般是由5-12人为一个小组，组建新公司团队，模拟企业经营与管理的整个过程，模拟企业的关键环节（市场营销、财务管理、人力资源管理、战略制定等，一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，理解企业管理流程与运营之道，这种沙盘模拟的训练的优势是：简练、生动、直观、全面，易于从全面理解企业管理的商业技能精髓。根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。 尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？ 沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的，“我们每天、每周、每月、每季度（可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战）都在做沙漠掘金”。 授课对象 企业高层、中层、基层 授课时间 1天， 6小时/天 授课方式 体验、讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程目的 1. 明确精细化角色定位分工与认知——意识上转变 2. 审视固有的管理思维和工作习惯——自我上改变 3. 借鉴优秀的企业管理经验与案例——制度上完善 4. 应用管理心理学原理和测评工具——系统上升级 5. 全员参与制定目标和行动计划案——整体上统一 课程思考 1. 每个人是否都知道团队目的？ 2. 目标是否有清晰且共同认可？ 3. 每个人是否参与计划的制定？ 4. 每个人是否知道自己的角色？ 5. 我们是否始终关注着大目标？ 6. 是否仔细聆听与分析信息卡？ 7. 如何将团队总目标进行分解？ 8. 我们是否相互鼓励追寻目标？ 9. 环境改变时，是否灵活变通？ 10. 成就团队目标比自我更重要。 11. 我们的团队成就感大于个人。 12. 我们如何高效快捷解决冲突？
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