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《企业并购中的劳动风险预防与应对》 主讲：李会华 课程对象 企业中高层管理人员，包括人力资源管理人员、高管、法务等相关人员。 课程目标 1. 了解“并购”中尽职调查的内容，理解这些内容代表的成本与风险； 2. 理解并购交易中的风险点与应对策略，明确知晓与此相关的法律规定与要求； 3. 了解应对措施，并能在未来与相关部门协作应对风险。 课程时长 3小时 课程大纲 一 . 对并购目标的劳动风险尽职调查 1. 尽职调查的范围 2. 劳动合同的签订及其相关条款 3. 工会与集体合同对并购的可能影响 4. 目标公司遵守劳动法律法规的调查 5. 关键员工与特殊人员的盘点 案例：因无法评估并购后劳动关系变化的影响，某连锁酒店放弃并购 二 . 并购交易中的风险点与预防策略 1. 不同形式并购后劳动关系的存续 l 股份收购、兼并后劳动合同的继续履行与变更 案例：某企业吸收合并关联企业350余人的劳动关系处置 l 资产收购重组后劳动合同的变更 2. 并购后如何进行合法有效的调岗？ 3. 什么情况下可以进行经济性裁员？经济性裁员的实体要件是怎样的？如何理解？经济性裁员的程序要件如何遵守？ 4. 如果工会反对涉及劳动者切身利益的规章制度的修改，怎么办？ 5. 如果工会反对涉及劳动者切身利益的重大事项时，怎么办？ 6. 如果员工不接受劳动关系转移到新公司时，怎么办？ 7. 员工要求解除劳动合同并支付经济补偿金时，经济补偿金如何计算 8. 并购后的工龄如何计算？ 9. 如何处理交易期间的员工离职？ 案例：在约定的兼并交易时间点上离职的员工获得经济补偿 三 . 避免劳动纠纷的应对措施 1. 商务合同上的预设条款有利于并购双方合力应对劳动纠纷 2. 规章制度需要提前作严谨修订 3. 对关键岗位人员的调岗 4. 制订充分的应急预案，包括预防员工群体性罢工及应对 案例：某知名企业在并购期间处置大量员工罢工
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