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张永杰:研发流程研讨式培训

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研发流程研讨式培训
  
1天,6.5小时)
  
1、研发管理业界最佳模式及案例分析
2、产品开发的组织与团队
3、流程研讨
   
参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
培训收益
按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程,使之运作更有效,从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。
课程大纲
一、                 研发管理业界最佳模式及案例分析
1.     企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2.     研发管理体系框架和思想
3.     产品开发的基本理念
4.      案例分析:我的项目为什么会失败
二、                 产品开发的组织与团队
1.     产品开发组织存在的典型问题
2.     典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
3.     成功的产品开发团队具备的典型特征
4.     跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5.      演练:产品开发团队的角色构成及组织结构
三、                 流程研讨
1.     流程研讨的方法:Design Flow-七步成诗
2.      讲解:业界某公司的开发流程
3.      研讨:通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点,并研讨本公司开发流程

使用道具

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