1、研发管理业界最佳模式及案例分析 2、产品开发的组织与团队 3、流程研讨 参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 培训收益 按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程,使之运作更有效,从而解决产品开发的诸多机制方面的问题。 课程大纲 一、 研发管理业界最佳模式及案例分析 1. 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 2. 研发管理体系框架和思想 3. 产品开发的基本理念 4. 案例分析:我的项目为什么会失败 二、 产品开发的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式 3. 成功的产品开发团队具备的典型特征 4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 5. 演练:产品开发团队的角色构成及组织结构 三、 流程研讨 1. 流程研讨的方法:Design Flow-七步成诗 2. 讲解:业界某公司的开发流程 3. 研讨:通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点,并研讨本公司开发流程
|