研发效率管理
--如何有效缩短产品开发周期 (2天,13小时) |
课程大纲 一、 产品研发面临的挑战和问题 1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管理的四大时代 3. 中国企业研发管理的十大典型问题 4. 企业研发管理需要系统性的解决方案 5. 研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么? 二、 提升研发效率核心要素之一:研发战略与业务决策 1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 1) 决策责任主体不清晰 2) 决策效率低 3) 决策信息不充分 4) 决策与执行脱节 2. 如何决策? 1) 高层领导在产品开发中扮演的角色 2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点? 3) 业务决策与技术决策的关系 4) 各业务决策点的决策要素 5) 如何进行决策准备、控制决策过程 3. 如何建立高效的业务决策支撑体系? 1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系 2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划 3) 投资组合管理与管道管理方法论 4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例 5) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会 4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 三、 提升研发效率核心要素之二:研发组织运作 1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题 1) 部门之间协调困难 2) 人员忙闲不均 3) 设计更改频繁 4) 研发人员忙于救火 2. 产品开发的三种典型组织模式 3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍 1) 公司级的投资决策委员会 2) 事业部(产品线)业务决策委员会 3) 公司级的产品策略委员会 4) 跨部门的产品/技术规划团队 5) 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 6) 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责 7) 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会 4. 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 四、 提升研发效率核心要素之三:产品开发流程 1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题 1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行 2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系 3. 业界最佳的产品开发流程体系介绍 1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色) 2) 产品开发各阶段主流程介绍 Ø 概念阶段主流程 Ø 方案阶段主流程 Ø 开发阶段主流程 Ø 验证阶段主流程 Ø 发布阶段主流程 4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动 5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍 五、 提升研发效率核心要素之四:研发项目管理 1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系 2. 单一项目管理与多项目管理的特点 3. 高层领导如何进行多项目管理 4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配? 5. 如何向公司各级管理者汇报项目的状态? 1) 公司级项目状态报告 2) 产品线级项目状态报告 3) 产品级项目状态报告 6. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系? 7. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解 六、 提升研发效率核心要素之五:研发人力资源管理 1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题 1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职…… 2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员? 3. 如何对研发体系进行考核? 4. 如何对研发部门进行考核? 5. 如何对研发项目组进行考核? 6. 如何对研发人员进行考核? 7. 研发人员的任职资格与职业发展通道 8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解 七、 提升研发效率其它五大构成要素 1. 研发管理体系构成要素之六:客户需求 1) 如何准确把握客户需求? 2) 如何把客户需求转化产品需求? 3) 如何对需求进行跟踪和变更控制? 2. 研发管理体系构成要素之七:系统工程 1) 产品开发过程中系统工程如何运作? 2) 如何培养合格的系统工程师? 3. 研发管理体系构成要素之八:技术开发 1) 为什么要把技术开发与产品开发分开来管理? 2) 技术开发如何管理(流程、组织、考核)? 4. 研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑 1) 研发体系需要哪些IT工具来支撑? 2) 如何引入并实施研发IT工具? 5. 研发管理体系构成要素之十:CBB与标准化建设 1) CBB公用基础模块的创建 2) 器件标准化建设
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