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张永杰:研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期

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研发效率管理
  
                      --如何有效缩短产品开发周期
  
2天,13小时)
  
课程大纲
一、         产品研发面临的挑战和问题
1.     中国企业在产品研发方面面临的挑战
2.     研发管理的四大时代
3.     中国企业研发管理的十大典型问题
4.     企业研发管理需要系统性的解决方案
5.     研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么?
二、   提升研发效率核心要素之一:研发战略与业务决策
1.     企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
1)     决策责任主体不清晰
2)     决策效率低
3)     决策信息不充分
4)     决策与执行脱节
2.     如何决策?
1)    高层领导在产品开发中扮演的角色
2)    产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
3)    业务决策与技术决策的关系
4)    各业务决策点的决策要素
5)    如何进行决策准备、控制决策过程
3.     如何建立高效的业务决策支撑体系?
1)     研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
2)     如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
3)     投资组合管理与管道管理方法论
4)     决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
5)     决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
4.     实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、    提升研发效率核心要素之二:研发组织运作
1.     企业在研发组织运作中存在的典型问题
1)     部门之间协调困难
2)     人员忙闲不均
3)     设计更改频繁
4)     研发人员忙于救火
2.     产品开发的三种典型组织模式
3.     业界优秀公司的研发组织模式介绍
1)     公司级的投资决策委员会
2)     事业部(产品线)业务决策委员会
3)     公司级的产品策略委员会
4)     跨部门的产品/技术规划团队
5)     跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
6)     职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
7)     如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
4.     实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、    提升研发效率核心要素之三:产品开发流程
1.     企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
1)     不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
2.     如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3.     业界最佳的产品开发流程体系介绍
1)     产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
2)     产品开发各阶段主流程介绍
Ø  概念阶段主流程
Ø  方案阶段主流程
Ø  开发阶段主流程
Ø  验证阶段主流程
Ø  发布阶段主流程
4.     高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5.     实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、    提升研发效率核心要素之四:研发项目管理
1.     研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2.     单一项目管理与多项目管理的特点
3.     高层领导如何进行多项目管理
4.     如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5.     如何向公司各级管理者汇报项目的状态?
1)     公司级项目状态报告
2)     产品线级项目状态报告
3)     产品级项目状态报告
6.     如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
7.     实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、    提升研发效率核心要素之五:研发人力资源管理
1.     企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
1)     研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2.     如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3.     如何对研发体系进行考核?
4.     如何对研发部门进行考核?
5.     如何对研发项目组进行考核?
6.     如何对研发人员进行考核?
7.      研发人员的任职资格与职业发展通道
8.      实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、   提升研发效率其它五大构成要素
1.      研发管理体系构成要素之六:客户需求
1)     如何准确把握客户需求?
2)     如何把客户需求转化产品需求?
3)     如何对需求进行跟踪和变更控制?
2.      研发管理体系构成要素之七:系统工程
1)     产品开发过程中系统工程如何运作?
2)     如何培养合格的系统工程师?
3.      研发管理体系构成要素之八:技术开发
1)     为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
2)     技术开发如何管理(流程、组织、考核)?
4.      研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑
1)     研发体系需要哪些IT工具来支撑?
2)     如何引入并实施研发IT工具?
5.      研发管理体系构成要素之十:CBB与标准化建设
1)     CBB公用基础模块的创建
2)     器件标准化建设

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