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张永杰:IPD集成产品开发管理

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IPD集成产品开发管理
  
2天,13小时)
  
课程背景
集成产品开发(IPD Integrated ProductDevelopment)来源于PACE(Product AndCycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?
培训收益
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
课程大纲
一、         IPD模式概述(3小时)
1.     什么是IPD?IPD的全貌介绍
2.     做正确的事情(市场管理体系)
3.     正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4.     找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5.     术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
6.     三大分离之:技术开发与产品开发相分离
7.     三大分离之:商业决策同技术评审相分离
8.     三大分离之:产品线与资源线相分离
9.     IPD强调市场驱动
10.  IPD模式下产品成功的标准是什么?
11.  案例研讨
二、   IPD核心要素之一:研发战略与业务决策(2小时)
1.     企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
1)      决策责任主体不清晰
2)      决策效率低
3)      决策信息不充分
4)      决策与执行脱节
2.     如何决策?
1)     高层领导在产品开发中扮演的角色
2)     产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
3)     业务决策与技术决策的关系
4)     各业务决策点的决策要素
5)     如何进行决策准备、控制决策过程
3.     如何建立高效的业务决策支撑体系?
1)     研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
2)     如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
3)     投资组合管理与管道管理方法论
4)     决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
5)     决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
4.      实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解
三、   IPD核心要素之二:研发组织运作(1.5小时)
1.     企业在研发组织运作中存在的典型问题
1)     部门之间协调困难
2)     人员忙闲不均
3)     设计更改频繁
4)     研发人员忙于救火
2.     产品开发的三种典型组织模式
3.     业界优秀公司的研发组织模式介绍
1)     公司级的投资决策委员会
2)     事业部(产品线)业务决策委员会
3)     公司级的产品策略委员会
4)     跨部门的产品/技术规划团队
5)     跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
6)     职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
7)     如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
4.      实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程
四、   IPD核心要素之三:产品开发流程(3小时)
1.     企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
1)     不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
2.     如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
3.     业界最佳的产品开发流程体系介绍
1)     产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
2)     产品开发各阶段主流程介绍
Ø  概念阶段主流程
Ø  方案阶段主流程
Ø  开发阶段主流程
Ø  验证阶段主流程
Ø  发布阶段主流程
4.      高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
5.      实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍
五、   IPD核心要素之四:研发项目管理(1小时)
1.     研发项目管理与产品开发流程之间的关系
2.     单一项目管理与多项目管理的特点
3.      高层领导如何进行多项目管理
4.     如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
5.     如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
6.      实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解
六、   IPD核心要素之五:研发人力资源管理(1.5小时)
1.      企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
1)      研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
2.     如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
3.     如何对研发体系进行考核?
4.     如何对研发部门进行考核?
5.     如何对研发项目组进行考核?
6.     如何对研发人员进行考核?
7.     研发人员的任职资格与职业发展通道
8.     实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解
七、         国内企业如何成功实施IPD0.5小时)
1.     怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.     实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3.     实施IPD变革的过程
4.     IPD变革的关键成功因素
5.     运用变革管理思想保障实施效果
6.     案例:某公司实施研发管理体系的实践

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