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课程背景 集成 产品开发（ ipD Integrated ProductDevelopment）来源于PACE（Product AndCycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的 研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的 研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施 ipD，以提升创新能力。 在国内， 华为公司从1998年开始率先引进并实施 ipD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新 产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了 研发管理分级分层的 结构化方法，以及 产品开发流程、业务决策、研发 组织结构和团队、 研发项目管理、研发 质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么， ipD究竟是怎么一套系统？ ipD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习 ipD、实施 ipD?为何有些企业实施 ipD后效果不佳？ ipD是否适合于中小企业？ ipD是否适用于各个 行业？ ipD的精髓是什么？ ipD与其它 研发管理模式有何关系和不同？ ipD的基本方法是什么？应该如何实施 ipD? 培训收益 1、分享讲师数百场 研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的 研发管理思路 2、掌握业界最佳的 研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立 研发管理体系 3、掌握 研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 5、分享中国企业推行 研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 课程大纲 2. 做正确的事情（市场管理体系） 3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理） 7. 三大分离之：商业决策同技术评审相分离 8. 三大分离之：产品线与资源线相分离 11. 案例研讨 二、 IPD核心要素之一：研发战略与业务决策（2小时） 1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 1) 决策责任主体不清晰 2) 决策效率低 3) 决策信息不充分 4) 决策与执行脱节 2. 如何决策？ 2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点？ 3) 业务决策与技术决策的关系 4) 各业务决策点的决策要素 5) 如何进行决策准备、控制决策过程 3. 如何建立高效的业务决策支撑体系？ 1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系 2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划 3) 投资组合管理与管道管理方法论 4) 决策评审材料：产品（线）业务 计划与项目任务书示例 5) 决策支撑机构： 产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会 4. 实例讲解：某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解 三、 IPD核心要素之二：研发组织运作（1.5小时） 1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题 1) 部门之间协调困难 2) 人员忙闲不均 3) 设计更改频繁 4) 研发人员忙于救火 3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍 1) 公司级的投资决策委员会 2) 事业部（产品线）业务决策委员会 3) 公司级的产品策略委员会 7) 如何建立支撑 产品开发的技术开发团队和技术专家委员会 4. 实例讲解：某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程 1) 不合适的开发流程导致 产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行 2. 如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的 产品开发流程体系 1) 产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色） Ø 概念阶段主流程 Ø 方案阶段主流程 Ø 开发阶段主流程 Ø 验证阶段主流程 Ø 发布阶段主流程 5. 实例讲解：某公司 产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍 2. 单一项目管理与多项目管理的特点 3. 高层领导如何进行多项目管理 4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配？ 5. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系？ 六、 IPD核心要素之五：研发人力资源管理（1.5小时） 1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题 1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职…… 3. 如何对研发体系进行考核？ 4. 如何对研发部门进行考核？ 5. 如何对研发项目组进行考核？ 6. 如何对研发人员进行考核？ 8. 实例讲解：某公司研发体系KPI、技术 任职资格举例、研发奖金公式讲解 七、 国内企业如何成功实施IPD（0.5小时） 1. 怎样根据企业 研发管理现状采用不同的IPD实施策略 2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 3. 实施IPD变革的过程 4. IPD变革的关键成功因素
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