新产品研发成本全面管理与控制
课程背景
越来越多的研发管理者面临着如下困惑: 1. 研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用? 2. 如何在设计中构成产品的成本? 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的? 4. 研发成本管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同? …… 培训收益
1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践; 2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置; 3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法; 4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素; 5. 掌握产品设计成本管理的方法,实现在设计中构建产品的成本优势; 6. 掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法; 7. 掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。 课程内容 一、研发成本管理概述 1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题 2. 企业的价值链分析 3. 财经管理基础知识 * 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表 * 产品研发的三维核算体系 * 研发财经管理常用的指标 * 研发人员如何看产品的损益表 4. 业界研发财经与成本管理的最佳实践 5. 演练与问题讨论:我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题? 二、研发的投资与开发费用管理 1. 研发投资决策评审 * 产品开发的一般流程 * 研发投资决策的过程 * 研发投资决策的角色及机制 * 研发投资的衡量标准 2. 建立产品的账号:编码 3. 研发年度预算管理 * 研发预算管理的模式、组织和内容 * 研发预算管理的程序、方法和制度 4. 案例分析:研发预算书 5. 研发项目的敏感性分析 6. 研发部门/产品开发费用管理的过程 * 开发费用的要素与构成 * 开发费用预算 * 开发费用核算模式 7. 降低产品开发费用的方法和实践 8. 演练与问题讨论 三、产品生命周期成本 1. 产品成本的多种含义 2. 产品生命周期成本的定义 3. 产品生命周期成本的控制原则 * 成本驱动因素 * 成本监控路标 4. 质量成本分析 * 质量成本的概念 * 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系 * 质量成本分析的作用 5. 演练与问题讨论 四、产品设计成本管理 1. 产品设计的一般过程 2. 设计成本的概念 * 全流程成本、成本工程师与成本会计师 * 设计成本的管理方法、时间、过程与措施 3. 目标成本法 4. 设计成本的管理方法、时间、过程与措施 5. 降低产品设计成本的方法 * 公共基础模块的建立(CBB) * 设计优化 * 物料选型 * 可维护性设计 * 可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性) * 老产品的设计优化 6. 建立产品的成本档案 7. 降低设计成本的QCC案例分析 8. 演练与问题讨论 五、研发成本全面管理与控制优化成功的关键 1. 研发人员的观念、意识、行为 2. 结构化的产品开发流程 3. CBB的建立和执行 4. 绩效管理指标的建立、考核和监控执行 5. 高层领导在研发体系优化中的关键作用 6. 演示HW公司在管理变革优化中的N步曲
|