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高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程 【课程简介】 变革时代下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。 本课程打破传统教学模式，通过沙盘模拟教学方式实施，根植于领越领导力教练系统，及组织健康的发展理论，结合企业管理实践，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。 【课程背景】 变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越的竞争力！管理者打造具有高效能与执行力的核心团队，已是核心管理要务。但现实中管理者却面临着各种困境和挑战： ± 变管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？ ± 公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？ ± 管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散？ ± 天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？ ± 管理者整天应接不暇，而下属却怡然自得？ ± 管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？ ± 企业效率低已成顽疾，破局困难重重？ ± 员工上有政策，下有对策，目标指示与结果两张皮，怨气冲天？ ± 你和团队总是隔着一座山？ ± 优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？ 领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并非拥有超凡能力的少数领袖型人物的专属。同时，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型，被培养和复制。 【沙盘模型】
【课程收益】 1. 认知领导力和团队执行力提升的重要性； 2. 掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法； 3. 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力； 4. 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法； 5. 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； 6. 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具； 7. 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。 8. 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战，达成目标。 【学员对象】 部门管理者、储备管理者、高潜人才等 学员人数20-60人 【课时安排】 标准版：2天（12课时） 【课程大纲】 一、导入与共识 1. 核心团队领导力的要素与表现 2. 领导力的核心行为 3. 领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4. 被激发效能的成功团队两大要素——（FTD） ± 聪明：战略，营销，财务，技术 ± 健康：更少的办公室政治、最少的混乱、高涨的士气、优秀员工的低流失率、 更高的效率…… 5. 领导者与被领导者之间的关系 6. 团队变革的六大阶段 1) 团队变革 案例解析：TOC突破团队瓶颈 2) 团队变革的六大阶段 二、沙盘推演第一阶段：随机事件 1. 沙盘规则和操作流程讲解 2. 团队决策结果点评，知识点讲解 3. 什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍 三、沙盘推演第二阶段：意识期 1. 团队决策结果点评，知识点讲解 2. 提高执行力，克服团队协作的五项障碍之一：建立信任 ± 信任是团队协作与执行力的基础 ±团队中信任的脆弱性 ±信任建立虽难但过程可加速 ±信任是时间与刻意练习的结果 实战演练：团队信任练习 ± 建立基于弱点的信任 四、沙盘推演第三阶段：开始行动 1.团队决策结果点评，知识点讲解： 2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突 ± 良性冲突是组织效能的源动力 ±冲突不可避免心理障碍需突破 ±冲突（争议）的流程的清楚明了是关键 ±团队建设性突破不会被个人冲突而影响 3.掌控冲突的小组练习：（课后训练） ± 制定你的冲突模式和掌控良性冲突点 五、沙盘推演第四阶段：实施期 1. 团队决策结果点评，知识点讲解 2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺 ± 团队决策任务清单明确 ±团队任务共识达成与明确 ±团队任务共识执行方案确立 ±团队沟通协作任务明晰 3.实战演练：设定首要目标练习 ± 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标 六、沙盘推演第五阶段：融合期 1.团队决策结果点评，知识点讲解 2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之四：共担责任 ± 健康团队中责任要求的等同性 ±团队责任机制推动团队效能 ±领导者当责与团队责任文化塑造 3.团队有效性练习： ± 基于弱点的信任增强责任感 七、沙盘推演第六阶段：平和期 1.团队决策结果点评，知识点讲解 2.提高执行力，克服团队协作的五项障碍之五：关注结果 ± 卓越团队核心——实现预设结果 ±团队结果为首，个人、部门达成结果以团队结果为导向 鲸鱼哲学＆皮格马利翁效应 ±团队结果共识公开化、团队结果可视化 3.建立团队计分板练习:（提供相应模板课后训练） ± 让团队成绩可视化 八、 总结与复盘 1.领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）和组织执行力间的关系 2.六种领导风格的团队领导差异，如何打造高绩效团队 3.克服团队协作的知识点总结，团队如何完美融合和激发 4.小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案 5.优胜团队表彰 特别说明： 上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
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