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财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘 【课程背景】 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠缺。尽管他们能够在自己熟悉的部门里做的风生水起，但是却无法理解自己的行为和决策对公司整体的影响。有时候对本部门最有利益的方案，反而可能会影响到公司的整体盈利。这就需要各位领导者能够站在更高的格局，从更宏观的角度来了解企业的整体运营情况，利用财务数据作为企业内通用的沟通语言，提高组织内跨部门的配合和协作，进而协助公司更好地发展。 【课程收益】 《财力言商》将通过沙盘推演和复盘的多元化的教学，帮助学员达成以下关键收获： l 学习基本的财务知识 通过掌握基本的财务报表知识，能够让学员从数据层面来理解企业运营过程中的各个关键指标。 l 建立全面经营的宏观视野 帮助学员跳出本部门的局限，在更高的岗位上提升驾驭全局的能力。理解企业运营中，各个部门每一个人的每一个行为可能会对公司带来的蝴蝶效应。 l 提升组织战略执行力 通过制定明确企业层面的战略目标，然后层层分解到各个部门，用财务指标作为组织和执行的参照物，确保各部门员工同心协力达成目标。 l 促进跨部门沟通 打破部门墙，统一步调，避免内耗，用财务数据作为各部门沟通的通用语言，快速形成合力，形成事实上的团队合作，而不是仅仅停留在口号上。 l 形成经营意识 企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。通过沙盘模拟能够快速帮助学员形成经营意识，确保管理者的思维与时俱进！ l 掌握科学的领导决策力 基于经验？基于直觉？还是用数据说话？通过沙盘模拟帮助学员直观地看到高效科学的决策方法，并能够让团队自觉接受和协同执行。 【课程特色】 在这场为期2天的仿真模拟沙盘推演中，各位学员将接手一个已经经营了若干年的产业，他们将一起组成核心领导团队，一起负责这个企业的整体管理，并通过换位来体验自己未曾涉猎的企业职能部门——采购、销售、生产、研发、运营、财务，等。大家需要为企业的长远发展负责，面对不同的内部和外部环境，市场需求的变化、竞争对手的策略、自己企业的定位和决策也在发生着微妙的动态变化。 《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌，在沙盘推演中经历数年的商战风云，给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力，从而能够让他们站在全局的角度，用领导者的视野去分析问题和理解决策。 【课程对象】 企业中高管、储备干部、创业者（建议6组，每组4-8人） 【课程时长】 2天（6小时/天）； 可压缩至1天（6小时）或0.5天（3-4小时） 【课程大纲】 学员接手一家已经运营了若干年的公司，并顺利经营6年，每年他们都会面临不同的问题，在模拟推演的过程中逐步掌握以下全面的企业经营管理技能。 1、企业的整体意识 评估公司的资源以及运营企业的相关问题，制定长中短期目标以及相应的策略。 2、基本财务概念 通过沙盘和财务报表的对应，学习解读财务报表信息 制定投资计划，评估应收款账期和投资回报率 预估长期、短期资金缺口，寻求融资渠道 合理利用现金流，妥善管理账目的流入和流出 选择合理的融资方式，把钱用到刀刃上 利用关键财务指标进行内部诊断，协助管理决策 如何利用有限的资金实现盈利，创造更高的利润 编制财务报表，计算企业盈利情况，并基于报表制定决策 3、市场营销与销售管理 进入新市场的分析和决策 产品开发、产品组合与市场定位的决策 市场中投标与竞标，营销效率分析 积极搜集市场信息，抢攻市场 寻找不同市场的赢利点 4.、产品研发方向 合理的产品研发决策 与公司战略定位匹配的研发策略 产品生命周期管理 5、生产与库存管理 研发和生产配合或产能调整 生产与库存调度：同时配合市场需求、交货日期、交货量以及库存 库存管理与产销配合 发现生产中的浪费和瓶颈并加以改善和突破 6、团队协作与跨部门沟通 打破部门墙，实现高效的跨部门沟通 利用财务数据作为跨部门沟通的共同语言 培养各个部门以公司盈利为核心的共同价值观和经营理念
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