| 方案一（课时1天） | 《最新建设工程管理相关法规政策解读-课程大纲》（1-最新建设工程管理相关法规政策解读-课程大纲.docx）（超链接） | 课程内容： 第一讲 政策速读（简读） 第二讲 重点解读 第三讲 实战案例讲解 |
| 《施工现场进度计划编制与控制要点》(11-工程项目进度管理课程大纲.doc)（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目进度管理体系的内容 第二讲 项目进度计划的编制 第三讲 项目进度计划的实施、调整与控制 第四讲 如何解决进度拖延问题 案例1 某工程项目进度管理 案例2 进度控制案例 |
| 《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》（10-建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 建设工程项目管理前期策划 一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识 二、项目管理策划--技术策划内容、方法 三、项目管理策划--商务策划内容、方法 四、项目管理策划组织实施 五、项目管理策划中的项目管理原则 第二讲 建设工程项目质量管理 一、工程质量管理的基本要求 二、工程质量管理的法规、制度体系 三、工程质量控制要领 四、工程质量的验收 |
| 《施工项目成本控制要点》（12-施工项目成本控制要点课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 施工项目成本管理概述 第二讲 施工成本管理的任务与措施 第三讲 工程项目施工阶段的成本控制要点 第四讲 工程项目竣工阶段的成本控制要点 第五讲 成本控制专题 一、工程项目目标成本的制定、支解与落实 二、工程成本数据库的建立 三、三边工程成本如何控制 四、成本管理体系的建立 |
| 《工程安全生产管理》（13-工程安全生产管理课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 案例导入--安全事故案例分析 1.当前安全生产形势分析 2.建筑行业伤亡事故统计分析 3.相关安全法律法规政策解读 4.施工现场安全生产管理与安全风险防控--如何“防风险 除隐患 遏事故” 5.安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败--工程项目建筑施工安全管理需要“五度”！ 6.施工安全防范与控制总结 附：课程专题讨论:(可以根据企业需求设置） 解读：《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》 案例：未设防护栏致工人死亡，施工负责人获刑！ 案例：建筑设计师和甲方一起坐牢 1.施工现场常见安全隐患、违规违章行为大全！ 2.施工安全危险源清单大全 3.施工现场安全检查必备的N个安全检查表 4.各工种安全技术交底！ |
| 《工程项目风险管理》（14-实战--工程项目风险管理课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目管理视野下的风险与风险管理 第二讲 建设工程风险管理基础 第三讲 建设项目风险识别 第四讲 建设项目风险分析与评估 第五讲 项目风险决策与风险态度 第六讲 建设项目风险管理 第七讲 综合案例 |
| 《工程企业合同管理及法律风险防范》（15-工程企业合同管理及法律风险防范课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 工程招投标实务操作与法律风险防范 第二讲 建设工程施工承包法律风险规避 第三讲 建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的 疑难问题 第四讲 建筑企业管理模式的法律风险控制 |
| 《建设工程质量管理、安全生产--大纲》（3-建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一部分 建设工程质量管理 第一讲 工程质量管理的基本要求 第二讲 工程质量管理的法规、制度体系 第三讲 工程质量控制要领 第四讲 项目验收与交付管理 第二部分 建设工程安全生产 第一讲 当前安全生产形势分析 第二讲 最新相关政策法规解读 第三讲 建设工程各方主体安全责任 第四讲 建筑施工现场安全生产管理 第五讲 安全管理人员安全管理思维 第六讲 安全管理人员应掌握的基本内容 第七讲 企业管理者重点工作的安全把控点 |
| 《建设工程商务策划与成本控制》--施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训（建设工程建设工程商务策划与成 本控制--讲义大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一部分、施工成本管理的基本知识 构建企业的成本管理体系：1）成本管理体系的建立2）成本管理体系各职能和层次职责和权限3）制定成本管理制度4）成本管理的基础工作 第二部分、施工成本精细化管理——一切源于策划 事半功倍的“事前控制”：1）成本测算：把住项目成本的源头2）保证签约质量3）确定项目经理的责任成本4）成本策划和成本计划5）落实目标责任6）确定控制措施 第三部分、项目管理策划--组织实施控制要点 商务策划的组织保证、制度建设、能力培养和激励措施；组织实施控制要点 第四部分、项目管理实施--成本控制 “过程控制”须多管齐下：施工过程中的成本控制的途径：1）人工成本控制的三重境界2）从“量”、“价”两方面控制材料成本3）控制机具使用成本的招数4）措施费控制5）节约开支的细节6）多角度提高二次经营质量。 第五部分、施工项目三次经营关键环节、成本合同协同管控 成本“事后控制”与总结：1）成本分析，找出偏差，分析原因，采取措施2）以工程结算锁定项目成本3）成本考核与收入确认4）成本总结 第六部分、疑问解答 |
| 《建设工程现场管 理课程大纲》 （建设工程现场管理--讲义大纲.doc）（超链接） | 模块一 施工现场管理总论 模块一 施工现场管理总论 模块二 现场施工组织与管理 模块三 施工组织设计 模块四 施工现场安全生产、文明施工管理 模块五 施工项目进度管理 模块六 工程项目质量管理 模块七 施工现场技术管理 模块八 施工现场材料、机械设备、劳动力管理 模块九 施工现场成本管理 |
| 建设工程招标采购与合同谈判管理课程培训大纲（4-建设工程招标采购与合同谈判管理--高拥军doc.）（超链接） | 课程内容： 第一部分 招投标篇 第一章 招标投标的基本要求 第二章 投标 第三章 开标和评标定标 第四章 招投标的风险分析与防范 第二部分 合同谈判篇 第一章 谈判的准备攻略 第二章 分析谈判对手 第三章 掌控谈判的开始阶段 第四章 谈判相持阶段的对策 第五章 赢得最后的胜利 |
| 工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制（5-工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制 | 课程内容： 第一单元 招投标阶段法律风险及风险控制 第一节 废标风险 第二节 串通投标风险 第三节 骗取中标风险 第四节 低于企业成本价投标导致后续合同履行发生纠纷及 企业亏损 第五节 开标、评标、中标、定标及合同签约、项目开工时的 法律风险 第二单元 建设工程发包与承包制度及风险控制 第一节 施工企业资质管理的有关规定 第二节 转包、违法分包、挂靠相关法律风险 第三节 转包、违法分包、挂靠相关风险防控 第四节 劳务分包的几种情形 第三单元 建设工程合同管理与风险防范 第一节 建设项目合同管理制度 第二节 建设工程合同风险管理举措 第四单元 建设工程成本控制与风险应对措施 第五单元 建设工程进度控制与风险应对措施 第六单元 建设工程质量控制与风险应对措施 第七单元 建设工程安全管理与风险控制 第八单元 当前形势下项目经理的风险及控制 |
| 工程项目全过程管理与控制课程培训大纲（6-工程项目全过程管理与控制课程培训大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目管理总体框架和管理思想 第二讲 工程项目计划的思路和方法 第三讲 项目控制机制（质量、进度、成本、安全） 第四讲 工程项目收尾管理 第五讲 项目冲突与高效沟通 第六讲 工程项目风险管理实战 |
| 招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同管理及相关法律风险控制案例培训大纲（7-招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同管理及相关法律风险控制案例2--高拥军.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 招标投标相关法律法规制度问题分析 第二讲 从事招投标活动，请你先弄懂这些问题 第三讲 招标投标操作实物---招标人部分 第四讲 招标投标操作实物---投标人部分 第五讲 招标投标合同谈判、履行、变更与终止等合同管理若干问题探讨 第六讲 招标投标风险管理与控制若干问题探讨 |
| 项目经理素质提升与项目管理实战应用（8-项目经理素质提升与项目管理实践应用课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 上篇--项目经理素质能力提升 第一讲 项目经理的地位及作用、角色及职责 第二讲 项目经理应具备的职业素质及领导艺术 第三讲 项目经理管理技能技巧提升 第四讲 项目团队建设与团队管理 中篇--业务技能培训 第一讲 项目管理总体框架和管理思想 第二讲 工程项目计划的思路和方法 第三讲 项目控制机制（质量、进度、成本、安全） 第四讲 工程项目收尾管理 第五讲 工程项目风险管理实战 下篇--项目管理必备法务知识 第一讲 招投标实务 第二讲 建设工程合同 第三讲 最新相关政策、法规、规定 |
方案十六（课时5-7天） 方案十七（课时5-7天） 方案十八（课时5-7天） 方案十八（课时5-7天） | 1.《项目经理必备素质及项目团队建设》（9-项目经理必备素质及项目团队建设课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目经理的地位及作用、角色及职责 第二讲 项目经理应具备的职业素质及领导艺术 第三讲 项目经理管理技能技巧提升 第四讲 项目团队建设与团队管理 |
2.《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》（10-建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 建设工程项目管理前期策划 一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识 二、项目管理策划--技术策划内容、方法 三、项目管理策划--商务策划内容、方法 四、项目管理策划组织实施 五、项目管理策划中的项目管理原则 第二讲 建设工程项目质量管理 一、工程质量管理的基本要求 二、工程质量管理的法规、制度体系 三、工程质量控制要领 四、工程质量的验收 |
3.《施工现场进度计划编制与控制要点》(11-工程项目进度管理课程大纲.doc)（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目进度管理体系的内容 第二讲 项目进度计划的编制 第三讲 项目进度计划的实施、调整与控制 第四讲 如何解决进度拖延问题 案例1 某工程项目进度管理 案例2 进度控制案例 |
4.《施工项目成本控制要点》（12-施工项目成本控制要点课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 施工项目成本管理概述 第二讲 施工成本管理的任务与措施 第三讲 工程项目施工阶段的成本控制要点 第四讲 工程项目竣工阶段的成本控制要点 第五讲 成本控制专题 一、工程项目目标成本的制定、支解与落实 二、工程成本数据库的建立 三、三边工程成本如何控制 四、成本管理体系的建立 |
5.《工程安全生产管理》（13-工程安全生产管理课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 案例导入--安全事故案例分析 1.当前安全生产形势分析 2.最新相关法规政策解读 3.工程建设各方主体安全责任 4.建筑施工现场安全生产管理 5.安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败 6.安全管理人员应掌握的基本内容 7.企业管理者重点工作的安全把控点 |
6.《工程项目风险管理》（14-实战--工程项目风险管理课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 项目管理视野下的风险与风险管理 第二讲 建设工程风险管理基础 第三讲 建设项目风险识别 第四讲 建设项目风险分析与评估 第五讲 项目风险决策与风险态度 第六讲 建设项目风险管理 第七讲 综合案例 |
7.《工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范》（15-工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲.doc）（超链接） | 课程内容： 第一讲 工程招投标实务操作与法律风险防范 第二讲 建设工程施工承包法律风险规避 第三讲 建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的 疑难问题 第四讲 建筑企业管理模式的法律风险控制 |
| 1. 工程项目变更、索赔、与签证管理 2.招标采购廉政风险分析及风险防范与监督 3.EPC模式下业主方的项目管理 4.工程资料编制与管理 5.PPP项目管理实施要点及典型案例分析 6.建设工程材料管理人员业务 7.EPC模式下的项目管理 8.商务谈判与工程索赔技巧 9.工程项目全过程造价（成本）管理 10.建设工程预算员培训大纲 11.工程项目分包管理课程大纲 12.建设工程全过程履约管理、纠纷处理与法律风险控制 13.建设工程各阶段存在的法律问题及解决办法 14.项目经理素质提升与项目团队建设 15.建设工程造价管理讲座 16.建筑企业精细化管理 17.建筑施工项目二次经营关键环节与造价合同协同管控 18.施工企业三大盈利工具与三次经营致胜之道 19.工程项目全过程造价（成本）控制 20.建设工程合同管理与纠纷处理 21.建设工程招标投标管理及风险防范 22.项目管理新思维与项目管理关键 23.EPC模式下的项目管理 24.EPC模式下的合同管理--课程大纲 25.工程总承包模式下工程造价控制的重点、难点与案例分析 26.招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与法律风险控制案例 27.建设工程合同谈判技巧方法 29.建筑施工企业造价合同协同管理与结算痛点破解 30.建设项目各阶段工程造价关键核心环节精细化管理 |
| 建筑工程注册执业资格考证培训系列专题讲座 工程类执业考试专题讲座一---执业资格考证之内容、方法、技巧 工程类执业考试专题讲座二---建设工程进度控制（网络图与流水施工） 工程类执业考试专题讲座三---建设工程质量控制专题 工程类执业考试专题讲座四---建设工程费用控制专题 工程类执业考试专题讲座五---建设工程发承包制度专题 工程类执业考试专题讲座六---建设工程合同与合同管理专题 工程类执业考试专题讲座七---建设工程安全控制专题 工程类执业考试专题讲座八---实物考试中的管理知识专题 工程类执业考试专题讲座九---实物考试中的法规知识专题 工程类执业考试专题讲座十---实物考试（技术）总结专题 工程类执业考试专题讲座十一---工程经济中的计算问题专题 工程类执业考试专题讲座十二---实物案例考试之答题技巧专题 |
