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贾明:打造高效项目管理团队

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打造高效项目管理团队
打造高效项目团队,为企业成功赋能
一、课程背景
高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标,需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人,解决焦虑的不是工作本身,反而是一群人思考模式的多样性、工作认知的多样性、问题解法的多样性,逐渐让项目经理自身愈加平和、愈加减少对不确定性的担忧。在执行项目管理流程导入时,常说要从组织转型开始。但事实是,大型组织产品的技术复杂性往往超过业务复杂性,让执行者望而却步。从系统思考的角度审视全局,确保实现动态平衡。如身体的各个器官一样相互协助、共同达成目标。
二、课程对象
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员
三、课程收益
通过本课程了解项目管理中的各种冲突管理,它是迈向高绩效团队的关键一步,一旦团队经历了冲突,它便可以被用来改变团队,在更深的层次上建立关系,从而打造一支高效能的项目管理团队,为共同实现项目目标而快速高效的交付。
四、课程时长
2~3 天(6~7 小时/天)
五、课程大纲
1、什么是项目团队管理?
Teamwork:团队 vs 群体
项目管理团队是否为高级知识分子的最佳组合
为什么我们的团队贴上失败的标签?
心理测试
高效团队的基本要素
2、组建项目团队
项目团队的组建,团队架构,评价关系,项目管理常见的组织结构(优点、缺点、适用性)
3、项目团队建设方法和技能
4、项目冲突管理:管理团队冲突,弥合团队间隙,打造高效团队
5、分析案例材料并研讨:如何获得项目团队成员认可?工作陷入困境时如何激励团队成员?
6项目经理能力、解决冲突、团队赋能等方面,构建高效团队管理思维模式。
7建立信任 、引入适当冲突 、避免欠缺投入、培养担当 、拿结果。
8、情景演练,团队职责、角色能力、内部动机、外部诱因、项目成功。

使用道具

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