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贾明:项目管理的逻辑框架梳理

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项目管理的逻辑框架梳理
按标锁航,让项目乘风破浪

一、课程背景
为打造和适应新型环境下的敏捷管理,高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。在执行项目过程中,您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐,开会发言时支支吾吾、不知所云,项目临近最后期限还有很多工作需要加班加点赶工,老板们火冒三丈!为了解决这些困惑,试着分析项目的全生命周期过程,寻找通往成功的方向和航标。
二、课程对象
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员
三、课程收益
培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。掌握规范的项目管理流程,提高项目管理人员的专业知识。使学员掌握项目管理的方法和理念,提高在实际项目中规范运作的能力,为公司整体项目管理能力的提升提供技能和意识。建立项目管理的节奏感、紧迫感、参与感、成就感。
四、课程时长
2~3 天(6~7 小时/天)

五、课程大纲
1、项目及项目特征
a. 什么是项目?什么是管理?特点?
b. 项目生命周期及管理过程组
c. 业界项目实施数据的状况
d. 项目管理全过程要做好哪些工作
e. 项目管理面临的重大挑战
f. 项目成功和失败的主要原因
g. 学员研讨:什么是项目成功(XX 项目成功的七关键要素在项目管理中的具体体现)
2、项目管理概述
a. 项目管理 LCM(Level-Competency-Maturity)模型
b. 项目管理者能力构成
c. 项目经理成长之路
d. 项目管理的目标和约束
e. 学员研讨:项目管理的价值和意义(对企业的价值和意义、对个人的价值和意义)
3、组织结构
a. 不同组织结构的优缺点以及适用性
b. 讨论:组织转型所适用的组织结构


4、项目的生命周期及管理过程组
a. 项目管理五大过程组
b. 项目管理的 10 大知识领域
c. 讨论:公司项目管理存在的典型问题分析、项目生命周期和产品生命周期之间的关系、焦点
以及如何聚焦。
d. 情景演练:高效项目管理的渐进明细、迭代过程,组织过程资产积累、推动项目成功。
5、优秀公司项目管理的最佳实践
a. 实践案例分享及解剖
b. 集体讨论总结

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