|
使命必达：目标管理与计划执行高端沙盘模拟 课程背景： 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。 有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄，能否决胜千里，就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换？执行过程中有哪些抓手？怎样的执行才能确保目标达成？ 本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标，实现个人、团队与企业的共赢。 课程收益： l 认识不同角色的使命与担责； l 掌握目标管理的工具和方法； l 掌握科学计划的工具和方法； l 掌握高效执行的工具和方法； l 学会通过目标驱动业绩改善； l 掌握系统性思维与全局意识。 课程对象：集团及各子公司中层干部 课程时间：1天，6小时/天 课程方式：讲师讲授+案例研讨+角色扮演+情景演练+沙盘推演 课程大纲 导引：打开管理者的心门 做人上善若水、做事行云流水 第一讲：自我认知与角色定位 一、管理与管理职能 1. 管理的定义 2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制 3. 管理的对象 二、管理者的自我认知与定位 1. 组织中的三个层级：高、中、基层 2. 管理者的特点：沟通、协调、关系 3. 管理者12字箴言素质模型 4. 管理中的角色错位 案例分享：小杜的糟糕执行 第二讲：目标管理与计划执行高端沙盘推演 1）沙盘体验——课程导入、组建团队 2）沙盘讲解——设定目标、课程规则 3）情景推演——角色扮演、决出结果 4）复盘总结——经验总结、讲师总评 沙盘目标：全局思维、目标意识、结果导向、共赢合作
复盘转化 1． 回顾目标– 不忘初心 2． 评估结果– 结果思维 3． 分析原因– 问题导向 4． 总结收获– 二元思维 5． 制定行动– 持续改善（PDCA） 第三讲：目标管理篇 – 从战略到目标 1. 企业战略与目标 2. 目标设定-SMART原则 3. 目标分解两大原则 4. 目标分解三大类型 5. 目标管理两大工具 情景演练：目标设定与目标分解流程工具内化演练 工具包：SWOT分析模型、SMART目标原则、KPI与BSC工具、MECE树工具 第四讲：科学计划篇 – 向过程要结果 1. 好计划的四要素 2. 资源的组织与分配 3. 指标决定行为 4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标 5. 科学计划的管理工具：甘特图 案例讨论：赤壁之战 第五讲：高效执行篇 – 知行合一，行必果 一、科学决策 1. 科学决策六步法 2. 决策的基础：信息情报 3. 决策陷阱：遵从权威 二、高效执行 1．组织执行力与个人执行力 2. 责、权、利的平衡 3．高效执行八步法
| 
