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决战未来-企业全面运营及成本管控高端沙盘模拟 与汽车行业降成本课题分析解决工作坊课程 目标与收益 l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标： 课程目标1：计划与成本 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。 课程目标2：节约成本，成本领先 2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。 课程目标3：优化管理流程 3、学会建立、优化清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从生产采购 研发 营销 财务等管理岗位,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。 课程目标4：认知系统运营与成本管控模式 4、掌握系统的系统运营与成本管控的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、成本意识以及系统的思维经营和管理模式，提高企业绩效水平。 课程目标5：汽车行业降成本指标课题的解决流程与最佳实践 5.掌握企业降成本指标课题的分解与解决流程、工具、方法；学习汽车行业降成本实践案例 《决战未来-企业全面运营与成本管控高端沙盘模拟 与汽车行业降成本指标课题解决工作坊》 课程内容 -D1天 | | | | | | | 沙盘课程背景、规则、企业所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | | | | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | | | | 沙盘中生产/财务/采购/营销/采购各个模块的规则讲解与演示 | | | | 解答对生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | | | | 沙盘模拟正式开始，从企业各业务职能全模块开始进行系统而全面的决策运营和成本管控。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与成本管控体验 | | | | 从经营成果看过程，深度数据分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | | | | 讲师引导、学员分享、阶段复盘、理论强化 提升管理者的全面运营、成本意识和管理能力 强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 低成本+竞争优势最佳实践 课程成果分享固化 | |
-D2天 | | | | | | | 第二年度初期各企业可用资金盘点及第二年成本压力与风险控制 | | | | 小组讨论，学员进行分享与交流 讲师进行有针对性的引导和强化管理技能 | | | | | 第二年沙盘模拟运营 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | | | | 从经营成果看过程，深度数据分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | | | | | | | | | 将成本问题课题化-课题设定、分解流程与方法 课题解决步骤与流程 | | | | | |
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