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决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程 目标与收益 l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标： 课程目标1：制定计划 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。 课程目标2：节约成本 2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。 课程目标3：清晰的管理流程 3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,跨部门岗位出发,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。 课程目标4：塑造卓越的领导力 4、掌握情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。 课程目标5：认知系统经营管理 5、掌握系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。 《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程》课程时间表-D1天 | | | | | | | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | | | | | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | | | | | | | | | | | 30分钟解答各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | | | | | | | | | | | 企业全面经营管理沙盘正式开始，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 | | | | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | | | | | 讲师引导、学员分享、理论强化 提升管理者的管理改进和管理能力的提升 强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | |
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程》课程时间表-D2天 | | | | | | | 第一年了解企业经营的本质、了解企业及其战略层次，能够利用SWOT分析对企业内部条件进行分析。 | | | | | 小组讨论，学员进行分享与交流 讲师进行有针对性的引导和强化管理技能 | | | | | | 了解市场营销管理概念、掌握市场分析决策方法和工具，以及市场营销4P理论，以及在营销中的成本核算与管理。 | 第二年沙盘模拟运营 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | | | | | | | | | | 全面协同， 让参与者感受到组织全面运营，系统管理 全成本核算，以及各个岗位职能的协作 才能促使组织快速的运营和快速的成长 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 | | | | 从经营成果看两年企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色全面分析 | | | | | 讲师引导、学员分享、理论强化 提升管理者的管理改进和管理能力的提升 强化系统系统运营管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | |
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