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动态竞争下善战者全面运营管理高端沙盘模拟 目标与收益 l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标： l 课程目标1：提高商业敏锐度，学习兵法、策略、战略战术与商业经营目标落地 l 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。 l 课程目标2：节约成本 l 2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。 l 课程目标3：清晰的管理流程 l 3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从跨职能岗位出发,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。 l 课程目标4：根据不同竞争态势形成有效打法，建立商业经营全局管理思维 l 4、掌握系统的战略管理的思维模式。在整个沙盘的商业经营过程中，强化系统的战略性、全局观、整体观、以及系统的战略思维经营和管理模式。 课程目标5：塑造卓越的领导决策力，跨职能组织协同力及资源最大化 l 5、掌握系统性资源配置与战略战术的配合运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，面对不同风格、来自不同文化背景的参与者与竞争者，如何在动态竞争环境中建立和调整战略战术形成有效打法；精诚合作、如何通过资源配置、各部门协同作战以及卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。 课程时间表-D1天 | | | | | | | | | | | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的行业和虚拟的市场竞争。 | | | | 沙盘中各个模块的一一讲解与演示 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 | | | | 解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | | | | 沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发投资、竞争计算、市场竞标、生产产品、营销销售、全面运营与管理体验 | | | | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | | | | 管理者角色锚定与战略性全局思维、 孙子兵法与商战打法、竞争态势与竞争策略、战略与战术配合、战略分析工具、企业竞争优势与核心专长、战略与领导人因素、战略性绩效管理模型、强化系统性战略管理、竞争意识和团队配合 | 兵法与商战竞争策略集中优势兵力与竞争对手弱点识别 管理理论与实战分析、工具与技能导入 课程成果分享固化 | |
课程时间表-D2天 | | | | | | | 第二年度初期各企业可用资金盘点及第二年成本压力与风险控制 | | | | | 第二年沙盘模拟运营 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | | | 从经营成果看过程，对学员数据深度实战分析，识别学员短板与痛点，针对性提出改善建议 | | | | 解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | | | | 企业全面经营管理沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发投资、竞争计算、市场竞标、生产产品、营销销售、全面运营与管理体验 | | | | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从战略战术、竞争策略、年度计划、原材料采购、融资、产品服务研发投入、定价策略、营销、成本、财务管理、情报、资源配置、财务报表、决策、领导力等进行全面分析 | 动态竞争实战数据分析、动态竞争环境下学员领导力行为解剖与针对性改善策略 | | | 讲师引导、学员分享、总复盘、理论强化；提升管理者的战略执行落地、复杂竞争环境下的资源配置与协同作战能力、强化系统经营管理和全局管理意识 | 管理理论技能导入 动态竞争环境中领导与决策动态调整实践运用 课程成果固化 | |
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