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《决战未来-企业卓越团队打造与管理提升高端沙盘模拟课程》 沙盘模拟演练流程 课程大纲: 一、 管理者的角色认知 1、 管理者角色锚定 1）高层决策力 易经-天法则与生存之道 2）中层执行力 易经-人法则与生存之道 3） 基层行动力 易经-地 法则与生存之道 2. 管理者角色的三个维度 1）做着事情当经理 2）坐在板凳上当经理 3）作为形象当经理 3. 承接上层领导战略意图与任务 1）战略管理框架 2） 战略与战术的配合 二、基于心理学的团队成员识别、使用、压力情绪管理与高效沟通艺术 1、
性格的定义 2、 性格与情绪 3、 情商与智商 4、 判别自己和别人的性格 版权性格测试与解析 演练：学员DISC性格测试及性格分析
3、各种性格特征
1.和平型性格的优缺点 2.活泼型性格的优缺点 3.完美型性格的优缺点 4.力量型性格的优缺点 4、各种性格特征与沟通方式 1.如何与和平型人沟通 2. 如何与活泼型人沟通 3. 如何与完美型人沟通 4. 如何与力量型人沟通 三、管理模式与情境领导 1. 什么是领导风格？ 2. 员工四种准备度水平的特点。 3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响。 4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响。 5. 主管应对员工准备度的四种策略。 6. 怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？ 7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。 四、目标执行的角色、职责和能力要求 1 管理模拟活动：隆中对 2 事业计划迷宫，为什么会失败 3 如何弥补使命-愿景-事业计划-部门目标和员工日常工作之间存在的差距 4 目标与计划执行力密码 5 各级团队面对的挑战 五、目标走向执行：企业战略绩效管理体系 1、战略描述：梳理公司战略重点，将公司战略与指标设定结合一致，建立战略图并达成共识，清晰有效传达战略 2、战略执行：在各层级建立目标分解及评价体系，衡量战略执行过程和结果，评价战略组织绩效 3、战略协同：将公司战略目标完整分解至各层级，在各层级之间形成横向协同，各层级使用统一的语言描述绩效，在财务/非财务之间，过程与结果之间建立清晰的逻辑关系 4、战略指标/课题分解制定流程、指标/课题解决流程以及指标动态跟踪：不仅建立分解设定指标体系，而且结合行动方案的设定，建立起完整的战略执行和跟踪框架，标准管理流程，实现战略目标与绩效管理的PDCA循环 5、未来企业战略绩效管理的方向 案例：华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡 六、员工激励——三星激励宝 1. 企业常见的激励误区 2. 企业员工有效激励的方法 3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡 4. 企业针对员工的实战激励策略 5. 管理者自身激励因子现场激发 6. 打造良好的环境与氛围 7. 权变与领导者严格自律的示范效应
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