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决战未来-企业战略与全面运营管理高端沙盘模拟课程目标与收益 l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标： 课程目标1：制定计划 1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。 课程目标2：节约成本 2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购、以及各种专卖店渠道的开发，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。 课程目标3：清晰的管理流程 3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从生产采购 研发 营销 财务等管理岗位,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。 课程目标4：塑造卓越的领导力 4、掌握情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。 课程目标5：认知系统经营管理 5、掌握系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。 《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程》课程时间表-D1天 | | | | | | | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | | | | | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | | | | | | 沙盘中各个模块的一一讲解与演示 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 | | | | | 30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | | | | | | | | | | | 企业全面经营管理沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 | | | | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | | | | | 讲师引导、学员分享、理论强化 提升管理者的管理改进和管理能力的提升 强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | |
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程》课程时间表-D2天 | | | | | | | 第一年了解企业经营的本质、了解企业及其战略层次，能够利用SWOT分析对企业内部条件进行分析。 | | | | | 小组讨论，学员进行分享与交流 讲师进行有针对性的引导和强化管理技能 | | | | | | 了解市场营销管理概念、掌握市场分析决策方法和工具，以及市场营销4P理论，以及在营销中的成本核算与管理。 | 第二年沙盘模拟运营 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | | | | | | | | | | 全面采购、生产、研发、财务的协同， 让参与者感受到组织全面运营，系统管理 全成本核算，以及各个岗位职能的协作 才能促使组织快速的运营和快速的成长 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 | | | | 从经营成果看两年企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色全面分析 | | | | | 讲师引导、学员分享、理论强化 提升管理者的管理改进和管理能力的提升 强化系统系统运营管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | |
《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟课程》课程内容 （1）企业经营的本质： a、 企业经营所涉及的因素 b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制 d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 （2）技术创新与产品研发策略 a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系 b、 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用 c、 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策 d、 研发投入的经济性分析 e、 脑力激荡----产品组合决策、新产品研发规划决策 （3）企业战略管理和产品、市场的定位 a、 差异化竞争、快速致胜策略 b、 产品销售价位、销售毛利分析 c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 d、 市场投入的效益分析 e、 产品盈亏平衡点预测 f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？ （4）全面预算管理及成本管控 a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略 b、 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划 d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力； e、从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； f、帮助贯彻成本控制等策略； g、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 （5）开拓营销思路、提高实际操作技能 a、通过模拟学习制定营销策略 b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析 c、根据竞争分析决定进攻和防守策略 d、从客户价值分析到市场策略制定 e、业绩考核分类矩阵 （6）企业经营基本理财能力 a、财务管理在经营决策中的重要作用 b、利润表，现金流量表和资产负债表 c、预算的执行和考核 d、有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率
e、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析 （7）熔练团队，贯彻核心价值观 a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义 b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识 c、建立企业统一语言，打造共同愿景 d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行。
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