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《室内拓展训练——团队的管理与协作》 【课程背景】 课程将传统的拓展训练与企业咨询培训相结合，既保持了传统拓展训练学员参与性强、培训气氛好、学员感触深刻、老师学员互动多等特点，又加入了专业咨询团队深层次的理论分析和实际指导。可以说，此系列课程是拓展培训师与咨询师强强联合，团队式的重磅出击，企业最关心的效果问题也自然有了保证。通过我们对室内团队拓展训练客户的问卷调查，客户满意度很高。 【培训形式】 拓展式训练和课堂专家互动讲解相结合，全新培训形式，方法独特，人人参与，寓教于乐，深入浅出，特受欢迎。 不需要到野外，只需在办公室或附近空地就可完成拓展训练科目。如果结合旅游开展此项活动效果更佳。课程通过轻松有趣的活动，让学员在快乐之中学习。 室内拓展——团队沟通能力速成训练篇 【课程时间】一天 【培训对象】公司全体员工、公司中层管理者 【培训内容】 一、 有效沟通是团队协调的基础 游戏一体验 培训目标：使学员强烈意识到沟通是使团队最主要的方法之一， 同时了解如何让我们的沟通变的简单有效。 二、 有效沟通的前提——信任 游戏二体验 培训目标：使学员强烈的意识到无信任的沟通是无效的， 以及如何尽快在团队内部建立信任机制。 游戏三体验 培训目标：攻破心理障碍，坚定信念，激发潜能；换位思考， 体会信任与被信任的无穷力量。 三、 有效沟通的基础——倾听 游戏四体验 培训目标：使学员了解倾听对沟通重要影响，学会同理心的倾听。 游戏五体验 培训目的：使学员了解倾听后的反馈，增加沟通的效率。 四、 有效沟通模拟训练 游戏六体验 培训目标：使学员了解部门内部沟通和跨部门沟通， 化解部门内部及跨部门的冲突，增强多部门合作的效率。 同时培养学员主动沟通的意识。 室内拓展——团队执行快速提升训练篇 【课程时间】一天 【培训对象】公司全体员工、公司中层管理者 【培训内容】 一、行动力是打造团队执行力的首要条件 游戏一体验 培训目标：使学员了解到在有些错综复杂的环境中，只有立即行动才是走出困境的唯一方法，学员要勇于尝试错误，而其他学员要容忍错误的出现，切忌埋怨和抱怨他人；同时，制度也是保证执行的一个重要方面。 二、计划能力是提高团队执行力的重要条件 游戏二体验 培训目标：使学员了解掌握分析问题解决问题的能力，了解计划能力对执行的重要性，以及如何反过来通过执行来修正计划。 游戏三体验 培训目标：使学员了解到好的计划是成功的开始，同时好的计划也来源与我们大胆的尝试。 三、创新能力是增强团队执行效率的重要条件 游戏四体验 培训目标：培养学员的创新思维能力，和为团队目标而自我牺牲的精神。 游戏五体验 培训目标：增强学员团队执行的效率。 四、团队执行力模拟训练 游戏六体验 培训目标：模拟公司的底层、中层和高层，使学员了解在执行过程中的主要任务和次要任务，增强学员在执行中的计划能力、主动性和创新思维能力。 室内拓展——团队协作训练篇 【课程时间】一天 【培训对象】公司全体员工、公司中层管理者 【培训内容】 一、团队建设 游戏一体验 培训目标：让学员分组组成自己新的团队从新进入深刻感受团队协作精神，以及了解如何初步建立自己的团队。 二、团队融入训练 游戏二体验 培训目标：使学员尽快融入团队，增强学员的团队归属感。 游戏三体验：鼓掌训练 培训目标：增强团队成员的默契程度，缩短学员融入团队时间。 三、团队内部协作与跨部门协作训练 游戏四体验 培训目标：培养学员的协调合作能力以及勇于自我牺牲的精神。 游戏五体验 培训目标：使学员了解自己在团队中的作用，处理好各学员间的关系，进一步增强学员的团队协作精神，同时培养学员垮团队协作共赢意识。 四、团队协作竞赛模拟 游戏六体验：无敌烽火轮 培训目标：培养学员的协调合作能力以及团队领导的指挥控制能。 打造狼性团队达成目标时间篇 8:00 全体参训人员到达培训场外休息 8:15—8:25 学员入场 8:25—8:30 调整状态、宣布会场纪律 8:30—8:50 课程导入 （身体热身、心理热身） 集体项目（30人以上） 明确目的/调整心态 8:50-9:00 狼性团队特征分享 集体项目 （30人以上） 建立狼性团队认知和认同 9:00—9:20 破冰活动 集体项目（30人以上） 以开放欢乐心态迎接课程/承诺/规则/责任 9:20—10:00 团队文化建设 （竞技比赛） 集体项目 （30人以上） 建立团队目标感/自信心/责任感 10:00—12:00 我型我秀 小组项目 （12-15人） 强烈的目标感/方法总比困难多 /明确目标的SMART原则/领导力 人椅 小组项目（12-15人） 坚持/担当/协作/责任/信任/执行力 支援前线 小组项目（12-15人） 目标/奉献/团队/支持/责任 12:00—13:00 吃中午饭 休息 13:00-15:30 红黑游戏 集体项目 （30人以上） 领导力/沟通/相互信任/原谅/责任/团队/感恩/契约精神/角色 15:40—16:20 团队期望值工作表 集体项目 （30人以上） 角色/职责/技能/工作中团队协作实操/沟通/相互信任/相互支持 16:20-16:50 平地惊雷 集体项目 （30人以上） 领导力/分工/角色/协作 16:50-17:15 接长龙 集体项目 （30人以上） 甘为团队付出一切/责任感/荣誉感 17:15-17:45 狼性团队-亮剑精神分享 集体项目 （30人以上） 激情/执行力/必胜信念/目标感/团队/抗压能力 17:45—18:00 大总结分享 提升/应用/总结
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