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工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控 一、项目选择 1、慎重选择项目，降低经营风险 2、市场多项目筛选的步骤和指标 二、投标策划 （一）为什么工程建设项目要进行招投标？ （二）工程项目招投标的法律法规 （三）哪些工程建设项目需要进行招投标？ （四）投标实施（投标实施七步法） *如何研读招标文件 *如何收集投标资料 *如何组建高效的投标团队 *如何编制有针对性的投标文件（技术标、商务标编制技巧等） *如何确保最终投标文件的质量（标书审查） *如何对应评分表凸显自身的优势 *开标注意事项 …… （五）投标风险管理 （六）审计、纪委和反贪局最关心招标中的那些问题 （七）开标注意事项 （八）其它 四、商务管理 1、商务管理的重要性 2、项目前期商务管理的主要内容 3、商务标的编制 3.1 商务标的内容 3.2 商务标的编制要求 3.3 标前成本项目测算 3.4 投标报价的编制 ——认真研读招标文件 ——仔细阅读图纸 ——做好现场踏勘和调研 ——做好科学报价 ——四种报价策略 ——多种报价技巧的合理应用 3.5 投标环节的费用控制 3.6 投标报价的评审和评估 3.7 分包询价 3.8 商务标常见的错误 四、项目前期的风险管理 1、项目立项评估 2、工程总承包项目的合同类型及风险对比 五、合同管理 1、合同管理概述 2、施工合同文件解析 3、工程结算价款确定的5种方式 4、合同谈判与签约策略 5、合同评审 6、合同管理实务
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