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新科技、新消费、新趋势 ——Z世代、05后新消费群体对商业地产开发经营的影响及改变 课程背景： 近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心~深圳皇庭广场操盘总经理开发，深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变，展望未来商业发展趋势，对于各地开发企业招商运营实操能力的提升具有切实的帮助。 课程收益： 两天12小时『专业课程』加上一晚额外一对一『项目指导』 『专业课程』 l 国内现状——了解国内各大公司商业地产开发路径； l 消费变革——00后消费群体推动的商业场景变革； l 跨界转型——厘清新零售、新餐饮、新体验背景下的商业跨界思维； l 招商策略——掌握商业项目突破招商4大核心策略； l 运营策略——掌握商业项目突破运营4大核心策略； l 变革方向——了解全球商业未来5-10年变革方向。 『项目指导』> l 针对开发商现有商业项目问题即时一对一解答。（需要提前预约） 讲师介绍： 张昌祥老师： 北大、清华等高校地产总裁班客座讲师，中国产融城发展联盟执行副理事长，上海城市更新专家委员会专家； 历任：原万达商管集团总部南方区域副总，原中梁商业地产总裁、原律腾商旅文集团总裁、原深国商商业总经理 专业特长：中国商业地产实战型专家，“4+2商业地产开发模式”创立者，社交型购物中心创领者； 20年70多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场、文旅景区等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位操盘经验，并作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统，曾用两年时间以一己之力盘活深圳市中心十年烂尾商业-皇庭广场，并带其完成中国首个社交型购物中心的转型；业内首次提出用文旅手法操盘商业项目，使长沙烂尾的社区商业街--梅澜坊成为城市网红街区和3A景区。 课程对象： 1、商业地产开发公司董事长、总经理及高管； 2、商业管理公司高管及中层干部。 课程大纲： 一、国内商业项目的经营现状(2小时) 1、中国后城市化发展特点及商业发展简史 2、万达、新城及类万达系商业地产的路径与现状 3、华润万象、中粮大悦等国资系企业的商业地产路径 4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商业地产的典型特点 5、新世界K11、芳草地等艺术购物中心的商业地产逻辑 6、凯德、印力体系商业地产的管理模型及特点 7、轻资产商业管理行业现状及代表型企业 8、2021-2022年购物中心产业变革特点 9、商业项目经营成功9大法则 二、Z世代、05后不同代际消费者特点（2小时） 1、近10年社交媒体的发展历程 2、近10年科技手段的发展历程 3、不同代际消费者的消费特点 4、主题街区崛起的背后 5、主题街区发展的3个阶段 6、实体商业虚拟化趋势 7、2022年主题商场案例及逻辑 三、Z世代推动社交型购物中心思维革新（2小时） 1、深圳皇庭广场案例复盘 2、深圳皇庭广场的业态分类及组合规则 3、深圳皇庭广场企划活动案例 4、社交型购物中心的建筑形态与动线特点 四、跨界型商业经营项目的典型特点（2小时） 1、新零售代表--盒马家族2021-2022年的变迁 2、新零售、新餐饮、新体验项目的经营核心内涵 3、购物中心客群定位、主题与跨界思路 4、跨界之新零售的方式与落位技巧 5、跨界之新餐饮的方式与落位技巧 6、跨界之新体验的方式与落位技巧 五、商业项目突破招商的4大核心战略（2小时） 1、以鲜明定位推动业态再生 2、以龙头品牌驱动业态革命 3、以穿插混搭搅乱楼层布局 4、以场景营造铸就颜值经济 5、以演艺小品培育粉丝种草 六、围绕Z世代消费者的商业经营核心策略（2小时） 1、新形势下商业管理团队职能转型 2、活动策划的12字真经与10条绝密经验 3、困境项目调整的5个核心步骤 4、会员体系之OTOTO升级
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