让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

曹修洪:产品中试管理--从样品到量产

[复制链接]
第一部分:案例研讨
第二部分:从样品到量产概述
1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品
2.研发与制造的矛盾
2.1制造系统如何面对研发的三无产品?
2.2研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
4.中试的定位与发展:
4.1研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
4.2中试的使命是什么?
4.3中试如何定位?
4.4中试的发展问题:
5.中试的业务范围
5.1中试业务:新产品导入(NPI)
5.2承上:如何面向产品的研发?
5.3启下:如何面向产品的制造?
5.4桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
6.实战演练与问题讨论
6.1根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?
第三部分:新产品导入团队
1.   新产品导入团队的构成
1.1工艺工程
1.2设备工程
1.3测试工程
1.4工业工程
1.5产品验证
1.6试生产(计划、生产、质量)
2.新产品导入团队的职责
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
3.1开发模式的演变:串行变并行
3.2并行工程在产品开发中如何体现?
3.3新产品导入团队如何提前介入研发?
3.4新产品导入团队的管理
4.演练与问题讨论,根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机
第四部分:面向制造系统的产品设计(DFM)
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1.1从制造的角度来看产品设计
1.2工艺人员介入产品开发过程的切入点
1.3工艺管理的三个阶段
1.4工艺设计
1.5工艺调制与验证
1.6工艺管制
2.实战演练与问题讨论,分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
3.工艺管理平台建设
3.1谁负责工艺平台的建设?
3.2工艺委员会的产生:责任与运作模式
3.3如何进行工艺规划?
3.4基础工艺研究与应用
3.5支撑工艺管理平台的四大规范:
3.6工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
3.7工艺体系的组织构成、发展与演变
3.8工艺人员的培养与技能提升
4.实战演练与问题讨论,分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进
第五部分:面向生产测试的产品设计(DFT)
1.基于产品生命周期全流程的测试策略
1.1研发测试(Alpha)
1.2试验局测试(Beta)
1.3生产测试
2.研发测试(Alpha)与BETA测试
2.1测试人员介入产品开发过程的时机
2.2可测试性需求需要考虑的内容
2.3单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
2.4产品开发过程中测试业务流程分析
2.5企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作
3.面向生产测试业务的产品设计与开发
3.1生产测试业务流程分析
3.2典型的部品测试、整机测试方法介绍
3.3开发专门的生产测试工装的条件分析
3.4生产测试工装的开发管理

3.5在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计
3.6如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展
3.7如何进行测试平台的建设?
4.实战演练与问题讨论
第六部分:产品试制验证管理
1.影响产品试制周期的因素分析
2.研发人员对试制准备提供的支持
3.试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
4.试制人员介入产品开发过程的时机
5.面向制造系统的验证
5.1研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
5.2制造系统的验证策略与计划
5.3制造系统的验证方案
5.4如何实施制造系统的验证
5.5批次验证报告,验证多少批才合适?
5.6如何推动验证问题的解决?
6.转产评审
6.1研发人员如何支持新产品的转产工作
6.2转产评审的评审组织如何构成
7.产品转产后的管理
7.1新产品的试制效果评价
7.2新产品的质量目标达成情况
7.3工程变更管理
7.4缺陷与问题管理
7.5质量审计

8.实战演练与问题讨论,分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表