第一部分:案例分析 1.分析造成产品开发失败的原因是什么? 2.这些原因对我们有什么启发? 3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生 第二部分:IPD概述 1.案例分析 1.1某公司为例,为什么要引进IPD? 1.2引进IPD后达到的效果 2.产品开发管理的系统性思维 2.1技术、样品、产品、商品的区别 2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离? 2.3产品成功的标准是什么? 2.4如何理解产品的市场成功和财务成功? 2.5如何理解市场驱动产品开发? 2.6咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、 24个模块之间的关系 3.IPD的总体框架 3.1市场驱动的研发 3.2核心项目小组的团队 3.3结构化的流程 3.4阶段决策评审 3.5产品战略 3.6技术开发和产品开发的分离 3.7管道管理 3.8研发战略绩效管理 第三部分:IPD模式下市场如何驱动研发 1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 2.产品经理如何发现利润区 3.市场机会的筛选和把握 4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 5.产品市场管理流程的几个阶段 5.1阶段一:正确的理解市场 5.2阶段二:进行市场细分 5.3阶段三:产品组合分析 5.4阶段四:制定业务计划 5.5阶段五:管道管理及资源平衡 6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划 7.实例讲解:产品包的业务计划 8.产品经理如何参与市场管理流程 9.如何作产品的路标规划 9.1产品版本规划的V、R、M介绍 9.2实例讲解:某产品线的路标规划 10.如何进行产品市场需求管理 10.1需求的搜集、整理、分析、分配、验证 10.2情境化需求定义法 10.3客户问题-产品特性-产品需求 10.4产品包需求定义 10.5$APPEALS方法 10.6雷达图竞品分析 11.实战演练与问题讨论 第四部分:IPD的组织与团队 1.产品开发组织存在的典型问题 2.典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型) 3.矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵) 4.成功的产品开发团队具备的典型特征 5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位 6.产品经理/项目经理的培养 6.1项目经理的职责 6.2项目经理的知识经验、技能 6.3项目经理的任职资格和素质模型 6.4资源池的培养方式 7.核心成员的职责、知识经验、技能、任职资格 8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责 8.1职能经理是否介入产品开发项目? 8.2项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)? 9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 9.1产品开发团队量化绩效KPI设计 9.2如何设计研发团队奖金包 10.实施跨部门产品开发团队的前提 11.咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略 11.1人的能力问题 11.2考核问题 11.3组织的问题 11.4项目经理与职能经理的责权利划分问题 12.实战演练与问题讨论
第五部分:IPD的产品开发流程 1.为什么产品开发流程需要结构化 2.产品开发流程如何结构化 2.1结构化流程的层次划分 2.2业界的产品开发流程架构示例 2.3业界的产品开发详细流程示例 3.产品开发阶段划分和关键业务活动 3.1概念阶段的目标和关键业务活动 3.2计划阶段的目标和关键业务活动 3.3开发阶段的目标和关键业务活动 3.4验证阶段的目标和关键业务活动 3.5发布阶段的目标和关键业务活动 4.产品开发流程和专业职能流程的配合关系 5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 6.实战演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评 第六部分:IPD的业务决策与技术评审 1.产品开发过程中为什么要决策 2.企业在业务决策管理中存在的典型问题 3.高层领导在产品开发中扮演的角色 4.业务决策团队的角色构成与职责定义 5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑 6.业务决策流程 7.业务决策的关键依据:业务计划书 8.咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避 免走形式 9.实战演练与问题讨论 第七部分:IPD的优化实施 1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法 2.流程与IT,谁是谁非? 3.咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果? 3.1高层领导的问题? 3.2执行层的问题? 3.3文化的问题? 3.4咨询公司的问题? 3.IPD变革指数与量化评价
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