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曹修洪:IPD集成产品开发管理

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第一部分:案例分析
1.分析造成产品开发失败的原因是什么?
2.这些原因对我们有什么启发?
3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生
第二部分:IPD概述
1.案例分析
1.1某公司为例,为什么要引进IPD?
1.2引进IPD后达到的效果
2.产品开发管理的系统性思维
2.1技术、样品、产品、商品的区别
2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离?
2.3产品成功的标准是什么?
2.4如何理解产品的市场成功和财务成功?
2.5如何理解市场驱动产品开发?
2.6咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、
24个模块之间的关系
3.IPD的总体框架
3.1市场驱动的研发
3.2核心项目小组的团队
3.3结构化的流程
3.4阶段决策评审
3.5产品战略
3.6技术开发和产品开发的分离
3.7管道管理
3.8研发战略绩效管理
第三部分:IPD模式下市场如何驱动研发
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
5.1阶段一:正确的理解市场
5.2阶段二:进行市场细分
5.3阶段三:产品组合分析
5.4阶段四:制定业务计划
5.5阶段五:管道管理及资源平衡
6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
7.实例讲解:产品包的业务计划
8.产品经理如何参与市场管理流程
9.如何作产品的路标规划
9.1产品版本规划的V、R、M介绍
9.2实例讲解:某产品线的路标规划
10.如何进行产品市场需求管理
10.1需求的搜集、整理、分析、分配、验证
10.2情境化需求定义法
10.3客户问题-产品特性-产品需求
10.4产品包需求定义
10.5$APPEALS方法
10.6雷达图竞品分析
11.实战演练与问题讨论
第四部分:IPD的组织与团队
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
3.矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
4.成功的产品开发团队具备的典型特征
5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6.产品经理/项目经理的培养
6.1项目经理的职责
6.2项目经理的知识经验、技能
6.3项目经理的任职资格和素质模型
6.4资源池的培养方式
7.核心成员的职责、知识经验、技能、任职资格
8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
8.1职能经理是否介入产品开发项目?
8.2项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?
9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
9.1产品开发团队量化绩效KPI设计
9.2如何设计研发团队奖金包
10.实施跨部门产品开发团队的前提
11.咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略
11.1人的能力问题
11.2考核问题
11.3组织的问题
11.4项目经理与职能经理的责权利划分问题
12.实战演练与问题讨论

第五部分:IPD的产品开发流程
1.为什么产品开发流程需要结构化
2.产品开发流程如何结构化
2.1结构化流程的层次划分
2.2业界的产品开发流程架构示例
2.3业界的产品开发详细流程示例
3.产品开发阶段划分和关键业务活动
3.1概念阶段的目标和关键业务活动
3.2计划阶段的目标和关键业务活动
3.3开发阶段的目标和关键业务活动
3.4验证阶段的目标和关键业务活动
3.5发布阶段的目标和关键业务活动
4.产品开发流程和专业职能流程的配合关系
5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
6.实战演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评
第六部分:IPD的业务决策与技术评审
1.产品开发过程中为什么要决策
2.企业在业务决策管理中存在的典型问题
3.高层领导在产品开发中扮演的角色
4.业务决策团队的角色构成与职责定义
5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6.业务决策流程
7.业务决策的关键依据:业务计划书
8.咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避
免走形式
9.实战演练与问题讨论
第七部分:IPD的优化实施
1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
2.流程与IT,谁是谁非?
3.咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?
3.1高层领导的问题?
3.2执行层的问题?
3.3文化的问题?
3.4咨询公司的问题?
3.IPD变革指数与量化评价

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