1. 培训对象：工程企业中高层管理者和项目经理 2. 培训时间：1天，学员课后立马可以用在工程项目风险管理方面，提升风险防范能力 3. 培训目的：快速掌握《工程项目风险管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，训战结合、学以致用。 4. 老师背景：39年工程企业管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。 5. 课程大纲（客户确定师资后通过机构协调，与金老师进一步确定客户需求重点）： | 第一模块 工程项目风险管理 -应用案例：工程项目风险 -案例分析：工程项目生命期的风险 -案例分析：工程项目生命期风险的识别方法 -应用案例：工程项目生命期风险的应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目生命期风险与应对方法 第二模块 工程项目前期阶段的风险管控 -应用案例：工程项目前期阶段的主要风险 -案例分析：工程项目前期阶段的三种主要风险与识别方法 -案例分析：工程项目前期阶段的三种主要风险与应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目前期阶段的主要风险与应对方法 第三模块 工程项目计划阶段与风险管控 -应用案例：工程项目计划阶段的主要风险 -案例分析：工程项目计划阶段的五种主要风险与识别方法 -案例分析：工程项目计划阶段的五种主要风险与应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目计划阶段的主要风险与应对方法 第四模块 工程项目实施与监控阶段的风险管控 -应用案例：工程项目实施与监控阶段的主要风险 -案例分析：工程项目实施与监控阶段的六种主要风险与识别方法 -案例分析：工程项目实施与监控阶段的六种主要风险与应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目实施与监控阶段的主要风险与应对方法 第五模块 工程项目验收阶段的风险管控 -应用案例：工程项目验收阶段的六种主要风险 -案例分析：工程项目验收阶段的六种主要风险与识别方法 -案例分析：工程项目验收阶段的六种主要风险与应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目验收阶段的主要风险与应对方法 |
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