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金井露《工程总承包项目设计管理》

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金井露老师《工程总承包项目设计管理》1天课纲

1.   培训对象:工程企业中高层管理者和项目经理
2.   培训时间:1天,学员课后立马可以用在工程总包项目管理,提升工程管理效能
3.   培训目的:快速掌握《工程总包项目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法,训战结合、学以致用。
4.   老师背景:39年市政工程企业管理和培训咨询经验,寓教于乐,学以致用,立竿见影。
5.   课程大纲(客户确定师资后通过机构协调,与金老师进一步确定客户需求重点):
  
  
第一模块 工程总包的五种主要模式
  
-图解应用案例之一:设计-采购-施工总承包模式
  
-图解应用案例之二:交钥匙总承包模式
  
-图解应用案例之三:设计-建造总承包模式
  
-图解应用案例之四:设计-采购总承包模式
  
-图解应用案例之五:采购-施工总承包模式
  
  
第二模块 工程总包启动问题与解决
  
-图解工程总包启动案例:合同的交底与确认
  
-图解工程总包启动案例:怎样制定“工程分包合同”?
  
-图解工程总包启动案例:怎样制定内部的“项目章程”?
  
-图解工程总包启动案例:怎样选择项目经理与核心团队?
  
-图解工程总包启动案例:怎样组织召开“工程总包项目启动会议”?
  
  
第三模块 工程总包计划问题与解决
  
-图解工程总包计划案例:怎样制定“工程总包整体计划”?
  
-图解工程总包计划案例:怎样制定“工程总包范围计划”?
  
-图解工程总包计划案例:怎样制定“工程总包进度计划”?
  
-图解工程总包计划案例:怎样制定“工程总包成本预算”?
  
  
第五模块 工程总包实施问题与解决
  
-图解工程总包实施案例:怎样做好“工程总包整体实施与管控”?
  
-图解工程总包实施案例:怎样做好“工程总包范围实施与管控”?
  
-图解工程总包实施案例:怎样做好“工程总包进度实施与管控”?
  
-图解工程总包实施案例:怎样做好“工程总包成本使用与管控”?
  
  
第六模块 工程总包实施问题与解决
  
-图解工程总包验收案例:怎样做好“工程总包整体验收”?
  
-图解工程总包验收案例:怎样做好“工程总包范围验收”?
  
-图解工程总包验收案例:怎样做好“工程总包进度验收”?
  
-图解工程总包验收案例:怎样做好“工程总包成本验收”?
  
  
第七模块 课程总结与答疑
  
  

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