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金井露老师《工程投资项目与风险管理》2天标准课纲 金井露老师的观点：“建筑工程投资获利，选择比努力重要；风险防范，预防比退却重要”。
一、课程对象和价值： 金井露老师结合35年建筑工程投资项目风险管理实战经验，针对企业中高层，课程价值： 1、建筑工程投资决策与风险管控：掌握系统化的、高效能的建筑工程投资决策风险管控方法与工具； 2、建筑工程投资计划与风险管控：掌握系统化的、高效能的建筑工程投资计划风险管控方法与工具； 3、建筑工程投资执行与风险管控：掌握系统化的、高效能的建筑工程投资执行风险管控方法与工具。 二、课程方法与效果： 1、培训方法：金井露老师是国内项目管理培训咨询领域的一线品牌老师，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法： ①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法； ②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案； ③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案，老师点评，确定方案，形成文件，学员在培训结束后，立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作，解决问题，产生经济效益。 2、培训效果：如图所示，金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动，清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院，等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。 三、课程大纲与落地： 第1模块 项目管理，风险评估（D1：上午） --项目管理：百年管理的第三个里程碑 --建筑工程投资项目与项目管理要点 --建筑工程投资项目管理的五个过程组与流程 --建筑工程投资项目管理涉及的十大知识领域 --案例分析：IBM对项目的建筑工程投资风险评估 --案例分析：华为对项目的建筑工程投资风险评估 --分组训练：建筑工程投资项目成败的5个互动练习 第2模块 规划风险管理（D1：上午） --规划风险管理的依据 --规划风险管理的工具与技术 --规划风险管理的成果 --案例分析：企业规划风险管理典型RBS案例 --互动落地：学员企业规划风险管理RBS典型案例 第3模块 识别风险（D1：下午） --识别风险管理的依据 --识别风险管理的工具与技术 --文档审查法 --信息收集技术法 --核对单（检查图）分析法 --假设分析法 --图解技术法 -- SWOT分析法 --专家判断法 --识别风险管理的成果 --案例分析：怎样编制风险登记册 --模拟训练：学员编制企业某项目风险登记册 第4模块 实施定性风险分析（D1：下午） --实施风险定性分析的依据 --实施风险定性分析的工具与技术 --风险概率和影响评估 --概率和影响矩阵 --风险数据质量评估 --风险分类 --风险紧迫性评估 --专家判断法 --实施风险定性分析的成果 --案例分析：风险登记册更新方法 --模拟训练：学员企业某项目风险登记册更新方法 第5模块 实施定量风险分析（D2：上午） --实施风险定量分析的依据 --实施风险定量分析的工具与技术 --数据收集和展示技术 --定量风险分析和建模技术 --“龙卷风图分析法” --预期货币价值分析法 --专家判断法 --实施风险定量分析的成果 --案例分析：企业重大创新项目建筑工程投资方案与风险决策树分析法 --模拟训练：学员企业某项目风险决策树分析法模拟训练 第6模块 规划风险应对（D2：上午） --规划风险应对的依据 --规划风险应对的工具与技术 --消极风险或威胁的应对策略 --积极风险或机会的应对策略 --实施风险定性分析的成果 --案例分析：企业重大项目风险应对方法 --模拟训练：学员企业某重大项目风险应对方法 第7模块 控制风险（D2：下午） --控制风险的依据 --控制风险的依据工具与技术 --风险再评估法 --风险审计法 --偏差和趋势分析法 --技术绩效测量法 --储备分析法 --头脑风暴分析法 --案例分析：企业重大项目风险控制方法 --模拟训练：学员企业某重大项目风险控制方法 30分钟课程总结与答疑（D2：下午）
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