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金井露老师《营销项目管理》2-3天课纲
1. 课程对象：企业各级营销管理人员 2. 培训目的：掌握《营销项目管理》的思路、流程、工具和技术，成为现代营销项目管理的行家里手，快速运用营销项目管理方法论提升企业的营销经营管理绩效。 3. 课程重点：营销项目的目标、需求、范围、进度、成本计划与控制，相关方的沟通协作。 4. 老师背景：38年营销经营与项目管理培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。 5. 课程大纲(客户初步选定后，可在进一步与金井露老师进行需求沟通的基础上调改)： | 第一模块 项目管理，兴业之道（D1） -导入案例：营销项目管理 -项目与营销项目管理 -营销项目管理的五个过程组 -营销项目管理的十大知识领域 -模板案例：营销项目目标的四个要素 -应用案例：营销项目管理的核心是什么? -全面使用项目管理工具，工作事半功倍 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：标注营销项目管理的全部流程 | 第二模块 需求调研，立项评估（D1） -导入案例：营销项目的三个来源 -客户/营销需求调查的要点？ -客户/营销需求与项目目标的关系？ -模板案例：怎样挖掘客户/营销的需求？ -模板案例：怎样设计客户/营销需求调查表？ -模板案例：客户/营销需求的分解结构RBW -模板案例：客户/营销立项评估流程与报告 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：用RBW分解客户/营销需求 | 第三模块 项目启动，先谋后动（D1） -幽默案例：营销项目的仪式感 -企业竞争战略与商业机会 -营销项目的背景与立项评估报告 -营销项目启动前的三项主要准备工作 -模板案例：怎样推荐营销项目经理？ -模板案例：怎样编制《营销项目章程》？ -模板案例：怎样组织召开项目启动会议？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：看图，模拟营销项目启动会议 | 第四模块 项目范围计划与控制（D1） -幽默案例：怎样量化目标和需求？ -营销项目工作说明书SOW -从SOW过渡到营销项目范围管理 -模板案例：营销项目范围管理的三大工具 -模板案例：编制《营销项目范围说明书》 -模板案例：营销项目工作分解结构WBS -模板案例：营销项目工作分解结构词典 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：结合营销实际编制项目WBS | 第五模块 项目经理的素质能力（D2） -导入案例：营销项目经理 -项目经理的岗位职责 -营销项目经理的素质和能力模型 -实战训练：营销项目经理自我测试 -模板案例：营销项目经理的自律能力 -模板案例：营销项目经理的领导能力 -应用案例：营销项目经理怎样带兵打仗？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：学习华为项目经理带团队的秘诀 | 第六模块 项目进度计划与控制（D2） -幽默案例：营销项目进度 -从WBS工作包到活动分解 -应用案例：怎样分解营销活动？ -应用案例：怎样排列营销活动顺序？ -模板案例：怎样编制营销活动网络图？ -模板案例：怎样编制营销活动甘特图？ -模板案例：怎样编制营销活动里程碑图？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样做好项目进度的计划和控制 | 第七模块 项目团队与沟通协作（D3） -导入案例：营销项目团队 -项目组织结构与功能？ -怎样合理选择项目的组织架构？ -模板案例：怎样做好项目团队的沟通？ -模板案例：怎样做好项目团队的协作？ -模板案例：怎样做好项目相关方的沟通？ -模板案例：怎样做好项目相关方的协作？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：您怎样做好项目团队的沟通协作 | 第八模块 项目团队与实战训练（D3） -实战训练-01：怎样项目确定项目需求？ -实战训练-02：怎样编制项目范围说明书？ -实战训练-03：怎样编制项目工作分解结构？ -实战训练-04：怎样编制项目进度控制网络图 -实战训练-05：怎样编制项目进度控制甘特图 -实战训练-06：怎样编制项目进度里程碑图 -实战训练-07：怎样编制项目沟通协作关系图 -互动点评： 对分组互动成果全部进行点评 -总结答疑：全部课程总结，分组提问-答疑 |
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