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金井露老师《项目管理与实战训练》2天课纲
1. 培训对象：企业中高层领导者、项目管理者 2. 培训时间：2天，课后立马可以用在企业经营管理各部门各个方面，提升工作业绩 3. 培训目的：手过一遍，胜于眼过千遍。老师在总结华为培养中高层与项目经理经验的基础上，采用“训战结合、学以致用”的方法，迅速提升企业的项目管理管理效能。 4. 老师背景：39年智能建造业管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。 5. 课程大纲：（请客户代表阅读后，可以通过电话交流、指出讲授和训练的重点） 导入案例：华为的“训战结合模式” 第一模块 企业经营与项目策划（D1，上午） -百年企业管理的三大里程碑 -互动：“科学管理”的要点和应用 -互动：“TQM”管理的要点和应用 -互动：“项目管理”的要点和最新应用 -“企业经营管理”的两大核心板块 -互动：“企业经营管理”成败的关键原因？ -现代企业项目管理激烈竞争的根本原因？ -互动：疫情后企业经营管理的现状、机遇与出路？ -管理工具：疫情后企业经营的现状与出路 -案例分析：疫情后企业经营归结为项目竞争 -企业家金句：任正非、张瑞敏论项目管理 -企业项目管理的起源、意义和实际价值？ -实战训练：企业项目管理的思路与流程？ -企业项目策划的三大关键要素？ -互动：企业项目与项目立项策划、管理要点？ -案例分析：华为自上而下的项目立项策划模式 -案例与互动：华为项目立项决策的“微笑曲线” -案例分析：华为项目立项决策的“漏斗法则” -案例与互动：华为项目立项决策的“SWOT”分析法 -案例分析：华为项目立项决策的“六分法则” -案例与互动：华为项目立项决策的“五项核心内容” -企业“优化方案，趋利避害”的项目立项策划模型 -对“学员和企业”的重要启示与五条建议 -案例分析：华为怎样通过项目管理突破瓶颈？ -案例分析：中小型企业项目立项策划的思路流程 -案例分析：企业项目立项策划的关键要素——决策与用人 -实战训练：企业、项目立项策划六大关键成功要素 -企业、项目立项策划与成败的关键要素：实战训练与小结 第二模块 项目启动与项目计划（D1，上午） -导入互动：项目启动前的准备工作 -案例分析：企业战略与项目的三个来源？ -孙子兵法，统筹兼顾：道、天、地、将、法 -案例与互动：怎样在项目开局前统一思想，统一行动？ -案例分析：管理层怎样与项目相关方沟通、达成共识？ -模板案例：怎样用“三要素法”编制项目章程？ -视频模板案例：怎样活用编制项目章程的工具与技术？ -案例与互动：怎样用“三要素法”组织召开项目启动会议？ -导入互动：怎样用“一张图法”确定项目经理的责任边界？ -计划：实现目标的最佳路线 -图解什么是“项目管理计划“的内涵？ -怎样制定项目管理计划的思维导图？ -案例与互动：制定项目管理计划的工具和技术？ -怎样展示、发布项目管理计划的主要成果？ -导入互动：“项目基准”与“项目计划”的联系与区别？ -讨论分析：企业轻视专业的项目计划与成败教训 -讨论分析：企业重视专业的项目计划与成功经验 -案例分析：企业制定项目管理计划的基本流程 -讨论分析：企业制定战略与项目管理计划的“四象限法则” -案例与互动：企业领导与客户代表最关注的重点是什么？ -案例与互动：怎样用“套用模板法”快速制定项目管理计划 第三模块 项目目标与范围管控，成败关键（D1，下午） -导入问题：项目目标基线与项目范围的关系 -案例分析：企业经营管理目标的分解思路 -讨论分析：项目范围管理的必要性图解 -案例分析：项目范围管理计划的三要素图解 -案例分析：编制项目范围管理计划的思路与流程 -范围管理：围绕目标，应该做什么、不做什么？ -编制“项目目标、范围管理计划”的思路与流程 -讨论分析：范围说明书、工作分解结构WBS与工作包词典 -案例分析：怎样快速制定“项目范围说明书”？ -趣味视频案例：诸葛亮草船借箭与“项目范围说明书” -案例与互动：某企业生产设备研发、制造、运输项目范围说明书 -模板与学员分组实战训练：结合学员企业项目，制定“XX项目范围说明书” -趣味视频案例：诸葛亮初出茅庐第一战与“工作分解结构” -麦肯锡“金字塔思维模式”与“思维导图” -什么是“项目工作分解结构WBS”？ -制定“项目工作分解结构WBS”的七大好处 -案例与互动：制定“项目工作分解结构WBS”的思路流程 -制定工作分解结构—WBS工作包的五大特点 -案例与互动：制定工作分解结构—分解WBS工作包的思路流程 -制定工作分解结构—分解WBS词典的思路流程 -企业数字化：制定“项目工作分解结构WBS”的编码方式 -模板案例：制定某企业生产设备安装、调试项目工作分解结构 -“怎样制定项目工作分解结构WBS/OBS/ABS”小结 -模板与学员分组实战训练：结合学员企业项目，制定“XX项目工作分解结构WBS” 第四模块 项目进度与流程管控，降本增效（D2，上午） -导入案例：怎样规划项目进度管控？ -案例分析：项目进度管控的思路流程 -讨论分享：怎样把“项目工作包”分解成“项目活动”？ -案例演示：“工作分解”与“活动分解”的联系与区别？ -案例演示：怎样活用“逐步完善”的活动分解方法？ -案例与互动：怎样排列项目活动的先后顺序？ -案例演示：项目活动“紧前关系流程图”的来龙去脉？ -案例演示：怎样快速编制项目活动的“紧前关系流程图”？ -案例与互动：怎样通过编制“紧前关系流程图”提高项目效能？ -案例演示：什么是项目进度管控的“关键路径法（CPM）”？ -案例演示：怎样确定项目进度管控的“关键路径（CP）”？ -案例与互动：怎样运用“关键路径法（CPM）”缩短项目工期？ -课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划网络图-01”？ -课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划网络图-02”？ -课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划网络图-03”？ -课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划网络图-04”？ -课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划关键路径图-05”？ -课堂演示与实战训练：怎样优化、压缩“项目进度计划关键路径图-06”？ -案例分析：制定项目进度计划的思路流程？ -案例演示：项目进度管控“甘特图”的来龙去脉 -讨论分享与实战训练：怎样绘制“项目进度计划甘特图-07”？ -案例演示：项目进度管控“里程碑图”的来龙去脉 -讨论分享与实战训练：怎样绘制“项目进度计划里程碑-08”？ -案例演示：项目进度管控“甘特图+里程碑图”的来龙去脉 -讨论分享与实战训练：怎样绘制“项目进度计划里程碑+甘特图-09”？ -案例演示：项目进度管控“网络图、甘特图、里程碑图”的使用方法 -模板案例：制定某企业生产设备安装、调试项目进度计划 -模板案例：怎样做好“项目进度的全程管控”？ -“怎样制定项目工作进度计划”小结 -讨论分享分组实战训练：结合学员企业项目，制定“XX项目进度计划-10” 第五模块 怎样用“项目管理”提升企业执行力与绩效（D2，下午） -经典故事：《孙子兵法》与将帅素质模型 -实战训练《孙子兵法》与项目经理的“六要素”模型 -经典故事：《孙子兵法》与将帅项目执行力 -案例演示：华为项目经理的素质模型 -实战训练：华为项目经理的执行力模型 -经典故事：通用电气与企业领导者项目执行力 -经典故事：西点军校军纪与将帅项目执行力 -实战分析：怎样编制企业新产品研发项目范围说明书？ -实战分析：怎样编制企业新产品研发项目系统目标、任务分解说明书？ -实战分析：怎样编制企业新产品研发项目系统目标、任务分解流程图？ -实战分析：怎样编制企业新产品研发项目系统目标、任务分解甘特图？ -实战分析：怎样编制企业新产品市场营销范围说明书？ -实战分析：怎样编制企业新产品市场营销系统目标、任务分解说明书？ -实战案例：怎样编制企业新产品市场营销系统目标、任务分解流程图？ -实战案例：怎样编制企业新产品市场营销系统目标、任务分解甘特图？ -学员总结与分享：我们在企业怎样通过项目管理提升“自身素质”？ -学员总结与分享：我们在企业怎样通过项目管理提升“组织执行力”？ -学员总结与分享：我们在企业怎样通过项目管理提升“沟通协作能力”？ -学员总结与分享：我们在企业怎样通过项目管理提升“个人和组织的经营绩效”？ 课程总结与答疑： 20-30分钟
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