| 民营医疗机构运营管理及风险应对 课程背景:近几年来,为鼓励社会办医,国家从顶层开始不断发力,逐步放开政策限制。由此,民营医疗逐渐兴盛,民营医疗得到了大力发展,同时也出现了许多新兴的医疗业态,民营医疗机构蓬勃发展的同时也遇到时代的瓶颈,新业态下,没有迭代升级的民营医疗机构病源流失严重,在公立医院夹缝中生存,盈利能力越发困难。 2019年,国家继续沿用以往方针,放开增量市场,鼓励社会办医。2019年4月13日,国务院政府工作报告中,涉及医药板块的第一条就是“鼓励社会办医”。近几年从医疗许可备案制,到将民办医疗机构列为国家整点任务。可以看出民营医疗机构是填补目前国家医疗体制下急需的社会需求。也是缓解医疗改革遇到的压力。但根据目前市场情况来看,全国民营医疗机构经营情况不容乐观,市场竞争格局,病源渠道、传媒模式的转变等问题,民营医院发展也遇到了新问题,新情况,如果不能在新形势下突破传统思维,升级运营模式那么发展将受制,本课程从民营医疗机构发展趋势到经营管理新理念,新手段给予建议性的分享,对于行业的风险控制给予相关应对策略。 受益群体:民营医疗机构;中高层管理人员。 培训模式:课程讲解、案例分享、互动问答,实战演练。 培训课时:1天(6小时)。 核心解决问题: 1、民营医疗发展趋势,政策解读,针对行业目前遇到的问题、发展瓶颈等问题给予解答;。 2、 分享最新的民营医疗的管理手段,运营模式、针对当下民营医疗困境突破进行培训; 3、 民营医疗风险预警,案例分享民营医疗涉及风险,对风险控制手段及处置手段。   一、民营医院发展趋势篇     相关政策对行业影响解读 Ø  公立医院改革对民营医院影响 Ø  “医保局”将社会办医纳入医保定点范围 Ø  医生“多点执业”对行业影响 Ø  “医联体”的趋势及影响 Ø  “DRGs”医保付费方式变革 Ø  “药械”带量采购,民营医院影响 互动:请学员回答对民营医院未来政策走向!(3人) n  民营医疗现状及趋势 Ø  全国民营医疗机构现状 Ø  民营医疗十大危机 Ø  四类违规严查下的危机 Ø  营销途径变革行业瓶颈 Ø  高水平的民营医疗未来 案例分享:从聚焦中寻求与众不同的经营思路 二、民营医疗营管理与风险控制篇 n  民营医疗经营分析 Ø  民营医疗经营分析概念及意义 Ø  民营医疗外部环境分析 Ø  民营医疗行业环境分析 Ø  民营医疗内部资源分析 Ø  民营医疗利益相关者分析 Ø  民营医疗竞争战略分析 Ø  民营医疗财务报告分析 Ø  民营医疗成长和发展分析 Ø  民营医疗的风险分析  提问:学员根据自身情况,对自己门诊内部资源进行分析。(3人) n  民营医疗经营管理实践 Ø  经营管理概念 Ø  经济管理流程图 Ø  民营医疗成本综述 Ø  民营医疗成本分类 Ø  民营医疗成本控制关键点 学员分享:你对医疗成本控制主要关注点!(3人) n  民营医疗风险管理实践 Ø  医疗风险管理概述 1、 医疗风险含义 2、 医疗风险成因 3、 医疗风险的防范 Ø  医疗事故处理 1、 医疗事故分级 2、 医疗事故处理途径 3、 医疗事故的鉴定 4、 医疗事故的赔偿 5、 医疗事故的预防 Ø  医患纠纷管理 Ø  民营医疗危机管理 分享:风险可控、可处置是有预案流程的!   三、民营医院新营销篇     传播途径改变病源营销 Ø  短视频平台的利用 Ø  内容营销精准定位 Ø  移动端病源营销关键点 Ø  公益行动助力品牌 Ø  事件营销的威力 实战演练:抖音短视频打造自身IP网红医生之路(2小时)     社群营销民营医疗应用 Ø  AC社群营销概念 Ø  民营医疗社群建设 Ø  民营医疗社群营销裂变 Ø  民营医疗社群营销管理 Ø  民营医疗社群营销拓展    阐述观点:民营医疗核心是高水平运营!   
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