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荣松《水浒传与企业的发展战略》——解读团队领导正途

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《水浒传与企业的发展战略》——解读团队领导正途         
l  企业家学习水浒的意义
——毛泽东一生读了七十年的《水浒》
——金圣叹:天下之文章,无有出《水浒》右者;天下之格物君子,无有出施耐庵先生右者。
l  理性看待个人义勇与团队忠义行为的局限
l  总经理王伦如何对待高级专业人才?
l  总经理王伦如何处理竞争局面
l  真英雄上梁山抢地盘,换你应该怎么办?
l  王伦有无发展战略?
l  王伦团队建设的成功与失败
l  企业案例分析:不会分钱的企业发展结局;会分钱的企业有多大前途?
l  晁盖起事的战略三步曲
l  企业案例分析:企业拓展市场最有效的捷径
l  晁盖悲惨结局的诱因——108将中为什么没有晁盖?
l  宋江起事的战略布局路线图
l  从“聚义厅”“忠义堂”的团队文化升级策略
l  震撼解读:宋江打“替天行道”旗号,为何要招安?
l  《水浒传》忠义治乱给企业团队建设带来什么启示?
l  解谜:梁山团队“北征辽国”攘外的顺利局面,与“南平方腊”安内的惨胜原因。
l  企业案例分析:宋江路线的现实价值
l  水浒启示之市场环境混乱时如何处理“市场、人才、竞争、机会”的关系?
l  古为今用:解构《水浒传》经典治国4321模式
l  古为今用:读懂《水浒传》的路径之三个核心主题
总述:从忠义的表象上,我们要从更深的层次,看王伦、晁盖、宋江三位领导人带领团队格局、思维、能力。它将启示我们企业家如何领导好一群有才干的人,如何治理好企业内部与发展的关系。

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