《统御之道》系列总纲 【背景】: 为什么有的企业上下同心,自己的企业却人心涣散?! 为什么有的企业顺风顺水,自己的企业却危机四伏?! 为什么自己的企业花重金培养员工,却成了竞争对手的黄埔军校?! 为什么自己的企业有太多的员工干活总是出工不出力? 为什么自己的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生? 为什么企业在强大的过程中问题层出不穷,自己累得心力交瘁 【企业问题 】: 重个人,轻团队; 重自己,轻他人; 重硬件,轻软件; 重手法,轻心法; 重眼前,轻长远; 重红人,轻能人; 重权力,轻责任; 重面子,轻里子; 重利益,轻人性; 重感觉,轻结果; 重数量,轻质量。 总结: 所有运作不流畅的死结:见物不见人。 第一篇章:认识统御力 1、 统御力不是发现的,是开拓发展的结果 2、五重境界:职位期、认可期、产出期、授能期、真我期 第二篇章:领袖的六大关键问题 1、领袖的首要任务是什么? 2、领袖最重要的能力是什么? 3、什么将决定领袖的成功程度和失败程度? 3、公司员工身价最高的是工资高的还是工资低的? 5、你领导的人越多,需要的什么人就越多? 6、做到什么才是成功的领袖? 第三篇章:领袖最严峻的挑战: 1、撬动势:做势高手 2、做示范:榜样高手 3、用专注:聚焦高手 4、重优势:用人高手 5、寻真人:吸人高手 6、重强调:情境高手 7、首提供:主次高手 8、下功夫:沉淀高手 9、做决定:决策高手 10、付代价:舍得高手 第四篇章:领袖的主要责任: 1、评估工具:古往今来皆适用 2、七识法:优点吸星法 3、八观法:缺点识别法 第五篇章:领袖的重要任务 1、 定位法则:有定位才有地位 2、 指导法则:有指导才有执行 3、 信任法则:有信任才有心上人 4、 透明法则:有透明才有透气 5、 投资法则:有投资才有获得 6、 期待法则:有期待才有回报 7、 连贯法则:有连贯才有局势 8、 保障法则:有保障才有安全 9、 奖励法则:有奖励才有榜样 10、 选择法则:有选择才有倍增 第六篇章:领袖的关键: 1、世界上最难做的事情 2、帕累托原理:人人皆知,但未有几人能做到 3、帕累托策略:世界通用的不二法则 4、工具:一用就会,一会就通,一通就灵 5、最大的回报:世界上最大的财富源 6、3R体系:简单、实用、实操 第七篇章:领袖的终极检验: 1、所有处在困境中的领导者剖面图解剖 2、为什么下属拒绝变革 3、变革清单 4、变革的天龙八步 5、创造氛围 6、永远的变革体系 第八篇章:成为领袖的最快方法: 1、我们都会遇到困难,但不同的是什么? 2、我的问题并不是我的问题,而是谁的问题? 3、迅速解决事物问题,慢慢解决人际问题 4、正确的行动计划 5、行之皆准的解决问题流程图 6、解决问题的思维体系
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