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《EPC项目前期开发策划与准备》 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解： ü 项目开发前期的相关基本工作内容 ü 工程项目管理招投标的法律依据与分析 ü 政府采购的一般操作流程要求 ü 政府在采购过程中的风险分析与介绍 ü 政府采购的流程控制与风险把控 ü 招投标管理办法的具体内容 ü 招投标法的现实应用场景分析 ü 招投标法律法规的详细特点 ü 招标示范文本的基本内容 ü 招标示范文本应用场景与分析 ü 项目前期策划的核心内容 ü 项目报批报建的风险分析 ü 项目工程设计、施工单位选择与判断 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程拓展至2天。 每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：EPC项目前期阶段与分析判断 Ø 政府采购条例了解 Ø 关于促进建筑业健康发展的条例 Ø 政府EPC项目基本信息分析与判断 Ø EPC项目前期开发的资源准备与分析 Ø EPC项目前期阶段的技术储备 第二章：当地政府机构组织与沟通交流 Ø 政府招标EPC项目的背景分析 Ø 政府实施EPC项目的合同管理模式 Ø 政府实施EPC项目的管理方式 Ø 政府实施EPC项目的招标过程 第三章：EPC项目机会信息分析与判断 Ø 当地政府财政实力分析 Ø 当地经济发展水平分析 Ø 当地基础设施建设情况分析 Ø EPC项目招标的基本流程分析 第四章：EPC项目设计、采购、施工等单位的工作范围确定 Ø 确定参与该EPC项目可能需要的资源 Ø 在早期开发阶段，EPC项目需要的设计资源 Ø 该设计资源的选择与管理 Ø 采购和施工资源参与前期开发的工作范围界定 第五章：EPC项目报批报建过程分析 Ø 政府内部流程管理分析 Ø 政府内部报批报建的流程分析 Ø 报批报建需要前期工作投入和资金投入 Ø 报批报建的过程中风险分析 Ø 一般法律风险的分析与规避 Ø 报批报建的总时间控制与准备 第六章：前期开发过程中可能遇到的风险分析 Ø 总承包合同文本包含内容 Ø 争议条款前期准备与分析 Ø 前期开发方案的总体确定与分析 第七章：收尾 Ø 学员提问 Ø 集中解答 Ø 课程回顾 Ø 结束
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