|
《EPC项目全过程精细化管理与三次经营》 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 全面了解组织EPC项目管理实践应用 ü 认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性 ü 掌握EPC项目全过程管控的工具与方法 ü 学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评 ü 学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法 ü 明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键 ü 学习公司层面进行项目过程管理的基本意义 ü 认知如何在流程管理中体现管理的水平 ü 学习和掌握EPC项目前期的过程管理策划 ü 认识和学习EPC项目实施过程中设计方面的风险管理 ü 认识和学习EPC项目实施过程中的采购风险管理 ü 应用EPC项目在实施过程中的施工风险管理 ü 掌握EPC项目精细化管理的具体要求 ü 掌握和认识EPC项目精细化管理的管理价值 ü 掌握一般精细化管理的后续影响实施 ü 应用EPC项目沟通过程中的成本管理 ü 处理EPC项目管理过程中的三次经营管理 ü 掌握EPC项目三次经营管理的组织架构与决策影响 ü 通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排2天左右，每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：EPC项目管理案例介绍概述 Ø 介绍案例 Ø 分析案例 Ø 结论是做好项目成本管控的核心要素 Ø 项目基本管理要求 Ø 项目造价管理管理 Ø 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同 第二章：EPC项目全生命周期的基本介绍 Ø 全生命周期基本知识 Ø 项目核心管理指标分解 Ø 项目风险控制体系 Ø 工程公司的基本运作模式与考核指标 第三章：EPC项目前期开发策划与管理（项目开发阶段或投标阶段） Ø 项目前期开发策划管理核心 Ø 项目开发的前期预测 Ø 一般项目的开发分析与判断 Ø 项目的融资过程与成本分析 Ø 项目的边界管理与控制 Ø 项目标前设计管理因素分析 Ø 项目标前管理与设计风险分析 第四章：EPC项目设计阶段的过程管理与风控 Ø 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析 Ø 设计分阶段的造价影响因素分析 Ø 上述影响因素分析与决策 Ø 设计各个阶段的造价影响 Ø 限额设计与优化设计的造价管理特性 Ø 设计阶段的组织架构与任务输出 Ø 过程中的质量管控与分析 Ø 过程中的成本管控与处理 Ø 设计管理与成本分析控制 Ø 设计管理的细分原则 Ø 各个阶段的设计管理与造价关系 Ø 设计成本费用的三分法 Ø 限额设计落地进行实务性分析 Ø 优化设计落地进行实务性分析 Ø 驻场设计的优势落地与分析 第五章：EPC项目采购阶段的过程管理与风控 Ø 采购战略与质量分析预测 Ø 采购平台与进度分析特点 Ø 采购流程与成本的分析限制 Ø 采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析 Ø 设计与采购的接口分析 Ø 接口分析下的风险管控 第六章：EPC项目施工阶段的过程管理与风控 Ø 项目施工阶段的造价影响因素分析 Ø 动态因素的比重分析与决策 Ø 核心管理因素分析 Ø 现场布置与造价的动态管理 Ø 设计与施工的接口分析 Ø 施工与采购的接口分析 Ø 设计、采购、施工的双接口分析 Ø 接口向下的时间进度分析 Ø 成本控制与开源节流 第七章：EPC工程项目交付和运营成本管理 Ø 交付前准备阶段的成本管理 Ø 过程中试运行的成本管理 Ø 交付后的运行维护管理 Ø 管理过程中的成本管控 Ø 成本管控中的核心风险点 第八章：EPC项目三次经营分析与落地 Ø 三次经营的基本要素分析 Ø 三次经营的与全面预算管理建立 Ø 一次经营建议与落地 Ø 二次经营建议与落地 Ø 三次经营建议与落地 Ø 设计管理与三级经营关联关系 Ø 一般人员三次经营能力提升路径 第九章：工程企业成本管理能力与风险管控能力落地 Ø 人员基本能力要求 Ø 人员基本素质要求 Ø 公司架构体系要求 Ø 公司管理体系要求 Ø 项目风险管控落地分析 Ø 实施过程要求细节 第十章：自由讨论与交流 Ø 学员提问 Ø 互动讨论 Ø 结束
| 
