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肖维:EPC工程总承包项目全流程管理

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培训内容
课程大纲
天数
推荐师资
1
EPC工程总承包项目全流程管理
详见课纲
2天
肖老师
v  培训方式:专家授课+实际案例分析+咨询答疑
Ø  培训大纲
一、从单纯设计管理到工程总承包管理
1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2. 工程总承包项目管理的再认识
3. 总承包项目主要管理模式
4. 设计企业转型的利弊和解决方案
5. 如何做好工程总承包项目
6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享
二、EPC工程总承包项目管理实践
  1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求;
  3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理;
  4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点;
  5. EPC项目决策阶段的管理(包括招标管理);
  6. EPC项目勘察设计阶段的管理;
  7. EPC项目采购阶段的管理;
  8. EPC项目施工阶段的管理;
  9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理;
  10. EPC项目收尾及验收阶段的管理。
三、EPC项目投标及合同谈判
  1. EPC项目投标策略研究
  2. EPC项目投标文件编制
  3. EPC投标实施实务
  4. 建设单位对招标文件及施工合同的审查要点
  5. 建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响
四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
  1. EPC工程总承包合同的风险分配;
  2. EPC工程总承包合同的起草;
  3. EPC工程总承包合同条件的适用;
  4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范:
  5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;
  6. 合同谈判策略及风险关注要点;
  7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
  8. EPC履约工期风险和风险控制;
  9. 工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
  10. 工程总承包项目税务风险及防范措施;
  11. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
五、EPC项目全过程成本管控实务
  1. 认识EPC项目的全员和全过程
  2. EPC项目的成本意识
  3. EPC项目的成本控制
  4. 如何做到全员全过程成本管控
  5. EPC项目全过程成本管控的方式方法
    投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段
  6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响
  7. 新常态下的过程项目成本管控做法

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