v 培训方式:专家授课+实际案例分析+咨询答疑 Ø 培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理 1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势; 2. 工程总承包项目管理的再认识 3. 总承包项目主要管理模式 4. 设计企业转型的利弊和解决方案 5. 如何做好工程总承包项目 6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享 二、EPC工程总承包项目管理实践 1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求; 3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理; 4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点; 5. EPC项目决策阶段的管理(包括招标管理); 6. EPC项目勘察设计阶段的管理; 7. EPC项目采购阶段的管理; 8. EPC项目施工阶段的管理; 9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理; 10. EPC项目收尾及验收阶段的管理。 三、EPC项目投标及合同谈判 1. EPC项目投标策略研究 2. EPC项目投标文件编制 3. EPC投标实施实务 4. 建设单位对招标文件及施工合同的审查要点 5. 建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响 四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配; 2. EPC工程总承包合同的起草; 3. EPC工程总承包合同条件的适用; 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范: 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核; 6. 合同谈判策略及风险关注要点; 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范; 8. EPC履约工期风险和风险控制; 9. 工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制; 10. 工程总承包项目税务风险及防范措施; 11. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。 五、EPC项目全过程成本管控实务 1. 认识EPC项目的全员和全过程 2. EPC项目的成本意识 3. EPC项目的成本控制 4. 如何做到全员全过程成本管控 5. EPC项目全过程成本管控的方式方法 投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段 6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响 7. 新常态下的过程项目成本管控做法
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