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PPP、工程项目于合同管理与风险管控 （一） 合同管理——项目全生命周期合同管理 1. 合同谈判管理 2. 合同条款管理 3. 招投标管理 4. 现场签证管理 5. 进度款结算管理 6. 竣工结算管理 7. 项目分包管理 案例一：建设工程合同管理失控案例 案例二：建设工程合同管理有效案例 （二） 工程项目风险及合同管理实务（包括联合体风险） 1. 工程项目特点及风险剖析 2. 工程项目合同法律风险分析与防范实务 (1) 工程项目合同的特点与性质 (2) 工程项目发包时机与选择 (3) 工程项目风险分担的原则 (4) 工程项目专业分包的原则 (5) 工程项目的计价原则 (6) 工程项目的各阶段合同风险识别防范 (7) 工程履约工期风险和风险控制 (8) 工程变更、索赔技巧与风险控制 （三） PPP项目全流程风险控制关键要点与操作实务 1. PPP项目风险管理流程概述 2. 根据项目特点进行项目前期风险识别 3. PPP项目的风险分担机制与风险管理策略 4. SPV公司建设期风险类别及管控机制 5. PPP项目合同中有关风险控制关键点分析
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