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肖维:房地产穿插施工

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                      房地产穿插施工课程大纲
【课程背景】:
  2017年全国千亿销售规模的房地产企业多达17家,其中前三甲“碧桂园、万科、恒大”甚是超过5000亿的销售业绩。这些千亿销售规模的房企以“高周转”模式--即快速拿地、快速开发、快速销售,来实现年销售业绩的迅猛增长,这其中“快速开发”是尤为关键一环。碧桂园、万科、恒大等标杆房企都是通过“穿插施工”组织,来缩短开发建设周期,以实现“快速开发”。穿插施工可以缩短工期,有效节约施工成本。提高工程管理的精细化水平。
【课程收益】:
  1、全面理解房地产工程项目“穿插施工”组织模式。
  2、使学员全面掌握在实际工作中组织工程项目的“穿插施工”。
3、为房地产企业组织工程项目的“穿插施工”打下一个良好的基础和开端。
4、了解和掌握穿插施工的核心内容和操作要求
5、掌握在实施过程中的管理要素分析和组织
6、理解在实施过程中的资源要素分析准备


【课程对象】:
  1、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监
  2、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员。
  
【课程大纲】:
第一部分:房地产工程项目“穿插施工”组织概述
  1、什么是“穿插法施工”
  2、“穿插施工”的实质
  3、“穿插施工”的分类
  4、“穿插施工”的前置条件
  5、“穿插施工”组织模型
第二部分:房地产工程项目“穿插施工”的操作实施安排
  1、房地产工程项目工作逻辑关系分析
  2、房地产工程项目“施工工序穿插”
3、前期资源储备
4、穿插施工的前期策划
5、相关资源储备
  
第三部分:穿插施工的管理资源
1、设计资源与施工专业的相关配合(难点分析)
2、采购资源与设计资源的相关配合(难点分析)
3、采购与施工专业的相关配合(难点分析)
4、项目型组织架构分析
5、相关人员储备
第四部分:穿插施工的技术管理(案例)
1、土建专业分工与配合协调
2、安装专业分工与配合协调
3、上述专业的进度计划和成本性分析
4、土建各个细节专业安排与协调。
5、工作面提供的分析与安排
6、交叉面分析
第五部分:穿插施工的后勤管理(案例)
1、系统资源提供
2、人员资源储备
3、奖级和绩效工作管理
4、人员配合组织
第六部分:穿插施工的后置因素分析
1、市场因素分析
2、销售环节分析

第七部分:互动交流与工作研讨
1、学员提问
2、沟通互动
3、课程总结
4、结束致辞

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