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EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期） 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程 ü 掌握项目开发过程中的主要风险点 ü 掌握项目执行过程中的主要风险点 ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 ü 认识项目实施策划的过程的要点 ü 理解国内外工程总承包比较 ü 通过案例学习，掌握上述内容 2. 课程大纲： 第一章：“EPC+F”模式相关政策解读 Ø 一般PPP政策介绍 Ø 一般EPC政策介绍 Ø F+EPC政策介绍 第二章：总承包情况介绍与特点分析 Ø 国内工程总承包情况汇总 Ø 国内相关法规介绍 第三章：项目开发工作 Ø EPC项目开发流程 Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图 Ø 项目报批与报建特点 Ø 各类具体证书办理过程与特点 第四章：项目基本融资工作 Ø 项目的一般性投资流程 Ø 目前主要融资模式介绍 Ø 基本概念介绍 Ø 工程项目中的基本融资模式 Ø 如何选择融资模式 Ø 工程承包中的融资模式比较 Ø 贷款银行之间的比较 Ø 融资方案和架构及其介绍 Ø 基础设施项目的投资方式及其主要资金来源 Ø 内保外贷基本情况说明 Ø 操作流程 l 操作流程各阶段介绍 l 案例介绍 Ø 外保内贷基本情况介绍 Ø 操作流程说明 第五章：BOT项目与PPP项目融资介绍 Ø BOT项目介绍 l 交易结构设计 l 边界条件设计 l 常见融资方式 l 案例介绍 l BOT商业模式特征 Ø PPP项目融资模式 l 流程 l 细节 l 方法 Ø 融资租赁 Ø 融资租赁模式介绍 Ø 实务操作 Ø 案例分析 第五章：EPC项目开发过程中的风险防范与分配 Ø 项目设计管理 l 设计的一般流程管理 l 设计过程中的风险管理 l 设计合同的样本介绍 Ø 项目采购管理 l 国内采购流程介绍 l 采购控制关键节点 l 分包管理细则 Ø 项目施工管理 l 施工单位评判标准 l 施工组织设计的构成与实施 l 实施过程中的索赔管理 Ø 项目质量管理 l 质量管理流程 l 质量与成本管理的关系 Ø 项目成本管理 l 成本控制的九种方式与手段 l 成本控制的主要风险点和注意事项 Ø 项目进度管理 l 项目进度计划的制定与调整 l 项目进度过程中的风险因素分析与判断 Ø 项目HSE管理 l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法 l 项目的一般营地管理与心理分析判断 第六章：总承包项目管理其他工作 Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程 Ø 总承包管理目标确定 Ø 项目管理组织架构 Ø 总承包管理方法与内容 Ø 项目实施策划流程 第七章：总结和结束 Ø 总结 Ø 结语 Ø 结束
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