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房地产穿插施工课程大纲 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 了解一般工程承包行业穿插施工的业务流程 ü 学习和掌握穿插施工的基本组织模式 ü 掌握穿插施工的核心控制流程 ü 认识在项目实施过程中的风险及控制 ü 认识实施过程中的各种资源配置 ü 学习和掌握基本处理方式和流程管理 ü 认识基本管理要素并进行分析 ü 认识学习和掌握处理过程中的资源要素和分析 ü 掌握房地产业务操作过程中的细节因素分析 ü 应用在各类实务操作过程中，自身设计相关工作流程 2. 课程大纲： 第一章：穿插施工的基本概述 Ø 穿插施工基本内容 Ø 穿插施工的实质 Ø 穿插施工的重要性 Ø 进行实施的前置条件 Ø 相关资源配置 Ø 实施的前期筹划 第二章：穿插操作实施安排（案例分析与实务讨论） Ø 工作前期逻辑关系梳理 Ø 实施前筹划房地产工程项目工作逻辑关系分析 Ø 工作安排介绍 Ø 相关资源配置与协调 第三章：穿插施工的相关资源管理（案例分析与实务讨论） Ø 设计资源与施工专业的相关配合（难点分析） Ø 采购资源与设计资源的相关配合（难点分析） Ø 采购与施工专业的相关配合（难点分析） Ø 项目型组织架构分析 第四章：穿插施工的技术管理 Ø 土建专业分工与配合协调 Ø 安装专业分工与配合协调 Ø 上述专业的进度计划和成本性分析 Ø 土建各个细节专业安排与协调。 Ø 工作面提供的分析与安排 Ø 交叉面分析 第五章：穿插施工的后勤管理 Ø 系统资源提供 Ø 人员资源储备 Ø 奖级和绩效工作管理 Ø 人员配合组织 第六章：穿插施工的前后置因素分析 Ø 市场因素分析 Ø 销售环节分析 第七章：结束 Ø 课程总结 Ø 学生答疑 Ø 结束 3. 课时安排与组织 建议课时6学时； 学员总数控制在40人之内。
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