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代建制项目管理模式实践与全过程咨询 1. 课程背景： 目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。 2. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解代建制的作用和意义 ü 能够独立建立代建制项目管理团队 ü 掌握项目代建制管理的基本操作流程 ü 组建和完善运营维护管理团队或部门 ü 了解和掌握项目全过程代建制的操作要点 ü 了解和掌握项目全过程代建制的风险点 ü 了解和掌握项目代建制与全过程监控的相同点 ü 了解和掌握项目代建制单位选择 ü 了解和掌握代建制考核中心要点 ü 了解和掌握操作代建制的过程管控要点 ü 了解和掌握代建制管理操作与监理工作的联系区别 ü 建立相对合理的代建制管理工作体系 ü 代建制的项目日常管理注意要点 3. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 4. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 5. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 6. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 7. 课程大纲： 第一章：代建制的基本内涵 Ø 代建制的基本历史 Ø 代建制的操作流程 Ø 代建制的要求内容 Ø 代建制的政策依据 Ø 代建制落地前提 第二章：代建制的应用和作用 Ø 工程项目代建制的基本架构 l 代建制的操作要点 Ø 操作管理流程 l 业务流程 l 对上流程 l 对下流程 Ø 人员基本要求与素质 l 基本能力模型要求 第三章：代建制在项目管理过程中的作用和体现 Ø 项目前期的介入 l 资料交接 l 场地交接 l 人员管理与熟悉 Ø 代建制的沟通体系架构初步 Ø 代建制的过程管理要求 l 单位选择管理 l 风险评估管理要求 l 重点要求风险评估 l 变更成本管理 l 质量安全管理责任划分 Ø 项目收尾阶段后期管理 l 项目风险操作管理 l 代建制的收尾工作 Ø 项目收尾阶段的总结管理 l 基本指标分析判断 l 指标落实与处理 第四章：代建制与监理制度的区别 Ø 监理制度特点 l 过程操作 l 核心要点 Ø 代建制与监理制的相同点 Ø 代建制和监理制的不同点 第五章：代建制的沟通作用 Ø 前期沟通体系架构 Ø 过程中沟通实践与应用 第六章：代建制工作总结和提升 Ø 代建制基本人员素质要求 Ø 代建制人员核心能力要求 Ø 代建制管理团队建立 Ø 代建制人员能力提升途径 第七章：总结 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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