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分包招标策划及劳务合同法劳务用工管理 课程大纲 课程目标： 课程结束后，学员将能够掌握： ü 国内工程项目采购管理的主要内容 ü 国内工程项目分包采购工作主要流程 ü 分包短名单的确定 ü 分包单位的管理与操作 ü 分包合同签署与实施 ü 项目实施过程中的分包招标风险分析 ü 项目实施后分包管理的前期策划 ü 项目实施过程中的分包管理与财务 ü 实施过程中的分包结算处理 ü 项目执行过程中的分包单位沟通 ü 一般劳务分包的选择标准 ü 劳务队伍的管理标准和内容要求 ü 业务实施过程中的主要劳务风险 ü 实名制的劳务管理特点 ü 劳务合同的起草和实施特点 ü 劳务合同实施过程中的纠纷处理 ü 一般劳务纠纷的风险规避等 课程大纲： 第一章：采购工作的内容 Ø 工程项目采购工作的一般性规定 Ø 工程项目采购分类 Ø 采购工作包含的具体内容 Ø 组织架构与部门工作内容确定 Ø 部门工作内容安排与实施 第二章：分包管理的体系操作与分类处理 Ø 分包的基本类型 l 专业分包 l 劳务分包 l 管理分包 Ø 分包的基本特点 l 管理特征 l 业务模式 Ø 分包实施过程中主要风险-法律风险 Ø 主要分包合同管理要点 第三章：分包管理的前期策划 Ø 工程项目自身的前期策划与目标确定 Ø 分包管理的前期选择与判断 Ø 分包管理的白名单制度确定 Ø 分包选择后的商务谈判 l 条件内容提供与要求 第四章：分包在业务的过程中管理 Ø 分包管理过程中的常规问题和风险预判 Ø 一般管理风险分析 l 成本超支、进度滞后等问题 第五章：分包管理的事后总结与处理 Ø 分包工作量的结算处理 Ø 分包单位整体考评，与公司项目成本测算 Ø 分包单位的二期合作 第六章：劳务用工管理的操作流程 Ø 确定目标和类型 Ø 前期筛选和分析 Ø 过程中考评和判断 Ø 事后总结处理 第七章：劳务用工过程中的主要风险 Ø 工资与收入风险 Ø 工伤风险 Ø 工程量计量风险 第八章：劳务用工的实名制管理与实践 Ø 实名制的核心作用 Ø 实际业务过程中的操作与风险 Ø 每月工资的发放细节 Ø 实际风险的处理技巧 第九章：项目分包或劳务队伍的沟通管理 Ø 沟通管理体系建立 Ø 沟通过程中的利益管理与实操 第十章：课堂总结 Ø 学员提问 Ø 总结内容 Ø 课程结束
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