|
工程公司企业员工职业能力素质拓展与规划晋升 课程大纲 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够掌握： ü 国内工程公司人员晋升通道的介绍 ü 工程公司人员晋升过程中的能力拓展 ü 人员发展过程规划、实践与总结 ü 央企、民企、外企工程人员的核心管理能力拓展与培养 ü 施工单位、设计院、供应商和分包等工程人员发展渠道介绍 ü 工程企业员工能力发展的必然性介绍 ü 工程企业员工基本能力的素质要求 ü 工程企业员工能力的发展渠道分析与选择 ü 工程企业员工的心理素质建设与培养 ü 工程企业员工的学习能力培养 ü 工程企业员工的生活能力建设与应用 ü 工程企业员工未来战略能力学习与分析 ü 优秀员工与公司的同步发展与思考 ü 公司应该给予优秀员工的基本发展空间 ü 2. 教学方式 ü 传统教学方式60%时间，授课方式。 ü 互动沟通教学方式20%时间，交流沟通； ü 案例分析讨论方式20%时间，案例讨论 3. 课程时长 总时间为6个小时，总时长约为1天（适当情况下，时间可以延长）。 4. 教学组织 学员总数为40人左右，按照6-8人一组，课桌摆放为鱼骨式。 5. 学员要求 至少有1年以上的工程相关工作经验。 6. 课程大纲： 第一章：某案例分析介绍 Ø 案例的基本构成 Ø 案例的基本意义 Ø 管理问题分析与讨论 Ø 人员问题的分析与讨论 第二章：工程公司组织架构和发展模式初步分析 Ø 项目的全生命周期 Ø 识别利益相关方及其需求 Ø 确定项目角色 Ø 三次经营 Ø 核心员工在项目开发前期的基本工作内容 Ø 核心员工在项目执行中后期的基本工作内容 第三章：工程公司员工基本能力要求 Ø 员工基本能力模型 Ø 能力模型细节分析与介绍 Ø 工作硬实力介绍 Ø 工作软实力介绍 Ø 工作弹性实力介绍 第四章：工程公司员工心理能力要求 Ø 工程公司员工心理问题的原因初探 Ø 心理原因分析 Ø 一般处理方式介绍 第五章：工程公司员工生活能力要求 Ø 生活工作的安排 Ø 伴侣的选择 Ø 生活与工作的矛盾冲突 第六章：工程公司优秀员工晋升通道介绍 Ø 不同类型公司的选择渠道 Ø 不同行业公司的选择类型 Ø 技术干部的拓展渠道 Ø 职能干部的拓展渠道 Ø 党政干部的拓展渠道 Ø 公司财务指标分析 Ø 公司运营能力介绍 Ø 公司战略能力介绍 第七章：工程公司优秀员工能力拓展方法介绍 Ø 第一个10年规划 Ø 第二个10年规划 Ø 第三个10年规划 Ø 过程中需要花费的时间成本 Ø 过程中需要花费的资金成本 Ø 安排细节和计划 第八章：优秀员工个性化能力要求 Ø 个性化的要求是什么 Ø 个性化的管理在哪里体现 Ø 个人如何培养 第九章：优秀员工的学习能力介绍 Ø 专业学习 Ø 管理学习 Ø 专职学习 Ø 业余时间学习 Ø 学历教育 第十章： 优秀员工的职业道德素质提升 Ø 职业道德基本要求 Ø 培养过程的注意问题 Ø 廉政建设与廉政管理 Ø 商业伦理道德培养 第十一章：课堂总结 Ø 学员提问与解答 Ø 答疑 Ø 结束
| 
