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工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设 最佳实践 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 全面了解工程公司组织形式的运营管理工作 ü 认识工程公司市场开发、经营管理的相同性和不同性 ü 掌握工程公司进行项目管理和经营管理工作的具体操作方式 ü 学会通过各种具体管理方式参与公司运营管理 ü 学习公司目前进行运营管理的基本业态 ü 明确掌握运营管理对市场开发的重要作用 ü 掌握公司运用工作时全部过程操作要领 ü 掌握运营过程中的成本组成分析 ü 掌握和分析运营下降可能使用的手段 ü 认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理 ü 认识和学习项目实施过程中的采购成本管理 ü 应用项目在实施过程中的施工成本管理 ü 充分理解和认识公司人才梯队的重要性 ü 掌握公司的技术管理人才重要性 ü 掌握和认识公司管理人才的管理价值 ü 认识和了解公司人才激励机制建设的必要性 ü 应用公司人才激励的基本操作流程 ü 掌握公司人才管理与激励手段并存的要求 ü 掌握公司人才激励发展的一般趋势与要求 ü 认知人才体系搭建的必要流程与风险控制 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 公司的管理层、中层干部，做过业务，同时参与过公司级别运营管理。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排1天。6小时教学时间。 6. 课程大纲： 第一章：某公司发展运营战略项目案例介绍 Ø 某公司发展案例分析 Ø 基本案例介绍 Ø 案例过程讨论 Ø 结论分析 第二章：搭建公司运营管理体系的战略分析 Ø 工程公司基本组织架构 Ø 各个部门及项目部组织架构 Ø 公司发展经营战略分析 Ø 公司发展客观环境分析 Ø 经营管理工作实操 第三章：公司运营管理的基本操作体系建设 Ø 运营管理工作的步骤分解 Ø 运营过程的风险分析 Ø 运营决策的必要性 Ø 运营主要依据分析 第四章：公司运营管理的组织架构与部门建设 Ø 公司部门架构建设 Ø 公司架构的选择性分析 Ø 过程中的实际成本分析 Ø 不同架构主要分析区别 第五章：项目开发和生产的一般风险控制 Ø 公司市场开发业务模式 Ø 公司项目管理运营模式 Ø 公司全面风险管理 Ø 公司全面预算管理 Ø 公司精细化管理体系建设 Ø 公司开源节流落地思路 Ø 工程公司的阿米巴经营思考 第六章：公司运营过程中的人才梯队与介绍 Ø 工程公司运营管理的人才梯队介绍 Ø 运营管理过程中人才梯队的核心要素配置 Ø 运营管理中人才梯队的风险要素处理与配置 Ø 运营管理过程中人才梯队角度分析与判断 第七章：公司人才发展历程与思考 Ø 人才发展五大过程组 Ø 人才发展与培养辩证关系 Ø 人才发展中的选拔问题 Ø 人才发展的过程风险 第八章：公司人才培养历程 Ø 公司人才的必备素质 Ø 公司人才的基本能力要求 Ø 工程公司人才高级业务能力要求 Ø 上述能力的培养渠道与提升 第九章：工程公司员工的基本员工管理与激励机制 Ø 工程公司员工性格分析 Ø 员工的精神境界分析 Ø 员工的基本物质追求 Ø 员工的薪酬绩效设定与管理 Ø 员工待遇的合理化设置流程 Ø 员工发展空间的基本设定 第十章：自由讨论与交流 Ø 学员提问 Ø 互动讨论 Ø 结束
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