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工程公司项目施工质量标准化管理 1. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵 ü 能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理 ü 施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题 ü 组建和完善项目风险管理体系 ü 了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别 ü 了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理 ü 了解和掌握项目质量标准化所包含的内容 ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理 ü 了解和掌握项目质量管理 ü 掌握施工现场的标准化管理 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 4. 教学方法： ü 新型授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 课程大纲： 第一章：建筑工程质量标准化管理核心（讨论分析） Ø 质量预控标准化管理的内容 Ø 质量预控标准化管理操作流程 Ø 施工现场质量标准化管理的内容 Ø 对于一般性项目的基本要求 第二章：质量标准化管理问题解析 Ø 图纸问题 Ø 样板房问题 Ø 图片展板 Ø 生产标准化管理 Ø 加工标准化管理 Ø 一般性要求 Ø 文件准备 第三章：质量标准化管理体系介绍 Ø 施工流程标准化管理 l 结构阶段 l 装修阶段 l 成品保护 Ø 工作体系要求 Ø 流程标准化内容 l 示范工地的创建与申报 l 一般控制表格要求 l 操作问题 l 主要风险问题解析 Ø 国外标准化管理对比 l 合同签署前期风险管理与合同分析 l 合同签署后的风险管理 l 合同风险与质量、进度和成本的管理 Ø 施工现场工程项目标准化管理 l 表格制作 l 一般化要求 第四章：工程项目质量的管理应用 Ø 一般工程公司质量管理体系建设 Ø 项目质量管理管控保证 Ø 质量控制操作流程与风险控制 Ø 质量改进与操作应用 第五章：项目质量管理的人员因素 Ø 质量管理人员的业务素质能力要求 Ø 一般工程人员的业务素质能力要求 Ø 学习与培养 Ø 人才梯队建设 第六章：工程样板的奖申请 Ø 以鲁班奖为例，介绍相关内容 Ø 主要考核指标 Ø 主要评审指标 Ø 主要评审流程 Ø 企业准备工作与申报 第七章：施工现场的质量标准化管理 Ø 工程区域 l 质量标准化管理工作要求 l 操作中常见问题分析 Ø 办公区域 l 一般性问题剖析 Ø 生活区域 l 卫生与环保问题处理 Ø 其他区域 第八章：总结和结束 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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